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商家和企业在互联网+面临什么样的困难 想做，不懂（什么是互联网+） 成本高，回报未知 打理时间有限 线上交易市场混乱（价格竞争大），线下客户流量太低 我们是这样做的 一站式托管服务，快速易操作 费用成本低，辅助平台帮助线下引流 十分钟多网布局，信息同步，维护更新简单高效 与传统模式的对比 我们帮助哪些人 A：商家和中小微企业 帮助从单纯的电脑端服务，转为多网+模式， B：全国建材市场，装饰、汽配城等建立多网服务模式匹配移动端平台和APP，并且直接将旗下商户入驻到此模式，进行配套管理。 C：创业者，开放式经营，系统自动判断分配利益 此模式可以把大部分传统建站服务公司和团队纳入进来参与。 互联网+文化创意开放式合作 转型互联网+，服务只是刚刚开始。 转型后继续提供延伸服务， 开放式平台，让有梦想的人来参与 全球文化创意类开发互动。 盈利生态圈 什么是生态式盈利（一所学校，从小学到高中，一颗种子，从播种到收获,传统：一次性付费服务，结束) 低门槛，互联网大数据递增，绿色环保续费 基础费用+服务套餐选择，自由搭配 辅助平台推广服务盈利 开放式平台，在增加盈利点和满足不同客户需求的同时，大幅度降低整体运营成本 以往经营数据 花旗石材城，金太阳装饰城， 签订协议，700用户，其中发展30%的付费用户。仅一个小型市场获利3万 平台开启免费测试，每月用户量1000人，（未宣传推广情况下） 14年真实小微代理20个，意向性代理200个。小微代理销售额从每年500-3万不等（未推广情况下） 14年未开放多网模式的情况下，发展全国收费用户200户，获利10万余元。 以上测试经营数据只占目标市场的千万分之一。 有多少人需要服务 根据中国统计年鉴2014：全体工商户（商户)达到4600多万户 中小企业1023万户 每个用户涉及互联网拓展和推广的费用平均2000元（有的支出费用会到万元以上，如百度+360推广，2基础门槛费用就超1万元） 5500万（商家+企业）X2000=1100亿（主体目标市场） 互联网周边服务，包括云计算服务，UI印刷设计，商标，LOGO设计，流量引入，400电话，短信服务，威客中介服务等.......市场容量在万亿以上 运营展望(融资后) 第一年布局年， A:线下。完成南京20个市场及旗下商户参与， 手段：免费为市场定制互联网+服务方案，自由套餐选择参与惠计划，帮助市场方整合旗下商户并辅助管理 以之前运营数据收费每商户760元，每个市场完成40%，平均一个市场400商户X760=30万元，30万X南京20个市场=600万。 B:线上：完成20万用户的选用量，按照5%的付费几率，每个用户基础服务费用为268元。200000X5%=10000X268=268万 第二年，拓展年（可提前完成，并且此期间可运作上市） A：线下，拓展北上广等一线城市 以北京可运行200个市场为例：200X30=6000万。（此处只计算北京收入）， B：线上，完成100万用户的选用量，按照15%的付费几率，每个用户基础服务费用为268元。100WX15%=15WX268=4000万 第3-5年，爆发年 全国性运营增长。 融资额度及用途 融资后股东变化： 谢小彬，占股 69 % （原89%） 融资，占股 20% 周草原，占股 6% 黄 秒，占股 5% 计划融资400万元人民币，主要用于市场团队建设，技术团队强化，用户体验、美工方面的改善，增值产品的研发等，以此快速占领市场。达到第二年的上市量。 注：项目是靠技术服务为卖点，通过第三产业带动第一，第二产业发展， 风险控制 1：以传统建站刚需为基础（年保有量1000万户，每年增加100万户），帮商家企业进行互联网+转型服务。市场本身是成熟的，并且每年都在递增。 2：项目以单套设计可供N多人使用模式，并且可以让用户定制出不同样式。同时增加了开发者和创业者模式，后期运营可极大降低成本。 3：即使在部分免费的模式下生存，我们也可以通过把商家和企业导引到第二平台，通过大数据开展增值项目服务。并延伸更多的周边服务项目。 4：如有竞争对手也运行此种模式(目前暂无发现有此模式），就如同想象阿里巴巴和慧聪一样。或者可以想象58同城与赶集网。竞争虽然存在，但还是可以共生存，进行错位经营。 项目是自主研发，并且历经2年投入，不断测试改进，用户回访，经市场和客户需求最终确认的模式。目标就是稳定快速的上市。 关于公司名称 南京阿里云信息科技有限公司 商标 品牌知名度 影响力 * * 云计算技术 互联网+平台服务 二0一五年7月 目录 商家和企业在互联网+面临什么样的困难 我们是这样做的 与传统模式的对比 我们帮助哪些人 互联网+文化创意开放式合作 盈利生态圈 以往经营数据 有多少人需要服务