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建筑施工企业财务风险防范与管理 　　【摘 要】随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也随之加大，尤其是财务风险，更是企业面临风险中的重中之重。对于财务风险，建筑施工企业必须给予其正确的认识，制定有效的防范与管理措施，才能达到降低企业财务风险，实现企业预期效益的目的。本文主要分析我国建筑施工企业面临的财务风险类型及成因，并对财务风险的防范与管理提出一些看法和建议，希望建筑施工企业能够规避风险，增强市场竞争能力。 　　【关键词】施工企业；财务风险；风险管理 　　一、建筑施工企业财务风险的类型 　　财务风险是指企业在财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的因素影响，导致企业的财务状况具有不确定性，致使企业的实际收益与目标收益发生背离或遭受损失。建筑施工企业的财务风险体现在以下几个方面： 　　1.盲目投标的财务风险 　　建筑市场的激烈竞争使得一些建筑施工企业开始奉行低价中标原则，为了揽到工程，不惜以低于自身实力的价格承揽工程，甚至带资施工。这样的非理性做法，往往导致工程利润率低下或是亏损，进而引发一系列财务风险，如履约风险、支付风险，最终可能导致诉讼风险，致使企业面临严重的财务风险和信誉危机。 　　2.合同中的财务风险 　　当前建筑市场的不规范和招投标的激烈竞争，直接导致企业面临着施工质量问题、工程拖欠款问题、材料价格问题等，这些都与合同的履行密切相关。一些业主单位利用施工企业急于承揽工程的心理，在合同签订时附加某些不平等条款，例如要求施工企业垫资施工或者收取不合理工程保证金等，可能会使施工企业在合同一签订时，就面临着亏损的风险，在工程承接初期就直接增大了财务风险系数。 　　合同风险中还存在着客观的，不受人为控制的财务风险。这些客观风险是由法律法规、合同条件及惯例规定的，其风险责任是合同双方都无法回避的。处理客观的合同风险，就需要企业具有转移风险和分散风险的能力，使合同风险尽量降低到最低限度。 　　3.成本管控中的财务风险 　　施工过程中的成本管理与控制是企业生产经营管理的一个重要组成部分，在项目施工过程中，能否实行全面成本控制，能否严格按照成本计划实施成本控制，能否对工程实体的人、料、机等施工现场直接费用视不同情况采取不同措施加以控制，能否对施工项目间接费用按照施工预算及工期要求进行核算与控制，能否制定出费用成本开支计划并严格执行，都对施工项目的成本费用产生重大影响。施工过程中的成本管控，无论哪一个环节处理不当，都可能会导致企业的财务风险。 　　4.工程竣工结算的财务风险 　　在施工项目竣工后，需要及时办理工程竣工验收，编制工程竣工结算，而一些施工项目，由于业主或设计等原因，导致工程的变更等不能及时批复，造成项目的决算滞后。在项目的后期阶段，业主资金不足也加大了施工企业及时回收工程结算尾款的难度，加大了施工企业的资金负担，财务风险也就随之而来。 　　二、财务风险的防范与管理 　　1.建立投标风险控制体系 　　建筑施工企业为了降低财务风险，在投标过程中，应当对大量垫资的工程不能揽，对业主资金不到位的工程不能揽，对边勘察、边设计、边施工的工程不能揽，即坚持“三不揽”原则。建筑施工企业在对投标项目进行初步筛选后，应当对招标文件进行深入分析和研究，考虑竞争对手的情况，对本企业施工机械设备水平、劳动力状况以及机械设备不足时的市场租赁价格进行市场调研，同时还需要考虑当地材料价格和运输成本，然后再决定是否投标以及以何种标价投标。以上工作都做好后，需要严格测算工程造价，组织专业人员对标书进行精心编制，并应当组建一个专家团队对标书进行评审，尤其需要对报价进行审核，不得出现报价低于成本的现象。 　　2.完善合同签订评审 　　对于建筑施工企业来说，很多分公司没有配备自己的法律顾问，不可能签订每个合同都要求上级公司参加，合同签订工作多是由不专业的人士来担当，导致合同风险较大，因此应当完善合同签订评审，重视“补充协议”。为了有效防范施工企业财务风险，把好合同签订关，需要对那些不合法的、失公平的、低于成本价的、未经审查的以及不符合投标程序的合同坚决不签，这样就能够及早发现合同中的风险，于此同时，在合同履行过程中，我们不能对其不管不问，需要时刻关注合同中的“补充协议”，尤其是大型主材、工程款的拨付、工程质保金的比例、税金缴纳、工程量的增减等。因此，建筑施工企业应当完善企业合同管理，建立完善的合同评审制度。为了防止合同中不利条款的出现，在合同签订之前，需要各企业相关部门对合同的风险性进行科学、合理评估，把合同隐患消灭在评审阶段。再者，应当转移控制风险，重视分包合同的签订。最后，为了维护企业的合法权益，应当积极争取运用合同自身具有的保证性条款，可以说，这是合同的最后一道防线。 　　3.加强项目成本管理，做好施工项目过