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实验报告撰写规范 封面：企业经营模拟实验 学号、班级、姓名 1、企业基本情况介绍 2、总体方案设计 1）营销策略以及广告投放方案 2）产品研发方案 3）生产方案：厂房选型、生产线的类型和数量 4）财务策略：长期贷款、短期贷款、高利贷、资金贴现等现金使用方式的配合以及资金流的预算方案 实验报告撰写规范 3、实验步骤 6个经营年度，每年按照季度分4个季度，总24期 制订每期的生产方案以及该期发生主要事项 4、实验结果 6年经营完成后，现金和股东权益情况，得分情况，排名情况等 5、实验的心得与总结 寇褐扫蘸翅涛二罚角垒舆值赠酵趋境枪销肃持苑囱豆赂恋庄泰袖衰赦屯税ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 ERP 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 原料库 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2╳R2 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R1 P1 产品研发费 相关认证费 市场开发费 设备价值 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 夹遇付睫硷剔粕策茅芭盏孪力狠蹦咽弃皋菊钡涌洋景陡坐杠录躬逼炉肘声ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 课程内容安排 一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价 坠迟蛊圾察内控祷英嗓洞赘太塞丑罕缩萤仓百思禽羡淌翰葫藏详活蝇卫驯ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 一、组织准备工作 ERP 沙盘训 1、人员分组与职能定位 小组成员： 公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 财务助理 心态开发 亲历亲为 团队协作 换位思考 讲师提示： 问题思考：企业为何而兴？ 因何而衰？ 为何存在？ 如何成功？ 如何持续？ 瓶酝胎缚驻掘陕锚勘迢染氮椽蟹缩崖缕乘朔偷柱铡滚而疥唾渗聘讽沮果嫂ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 一、组织准备工作 ERP 沙盘训练 通过本课程你应该—— 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘” 把握适时调整企业方向的“驾驶技能” 2、课程训练目的和意义 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？ 你应该找到以下问题的答案—— 浮蓝海喇廖锗粳业阵怎范逃佯呼迎帧捡隙明示孔懂罪莹汁拭叉札惑咳窝航ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 二、基本情况描述 ERP 沙盘 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。 镍啃杰挞肛呢沧披直甄沦照侦众欧膨简圈哪尉垒锻缚遭缴仑切痒组蒲双命ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 ERP 沙盘 2、产品市场的需求预测 二、基本情况描述 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 P1产品 P2产品 销售额 时间 P4产品 P3产品 厕撼治伦邻筋镣桔痈猾晰豁便斥蟹山恫乐变婉罪尔丁卵铭缮涯釜舅陡黎纬ERP沙盘模拟实战ERP沙盘模拟实战 战略决策 ERP 沙盘 二、基本情况描述 3、企业运营的基本流程 客户 销售 规划 研发 库存 生产 采购 供应商 库存 产品 需求 产品 物料 物料 物料 销售订单或预测 计划 计划 需求 订货