车间主任工作职责及工作范围A.docVIP

拉丝车间主任工作职责及工作范围 工作范围 按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。 责任关系 工作范围的各项内容，直接对生产部经理负责。 目标责任 负责本拉丝车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任； 认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任； 准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对生产投入原材料的抽检把关，防止劣质原材料流入拉丝车间； 严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成； 负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的经纬丝进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有原材料及经纬丝摆放在指定区域； 负责确定拉丝机的结构和拉丝工艺，并对拉丝机的结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新； 负责对经纬丝成品入库前的质量检查，对不符合规定的经纬丝进行相关处理，并对相关人员进行处罚； 负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行； 负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生； 保持和维护生产车间良好的卫生环境； 负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报； 负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调； 负责所有经纬丝质量事故上报生产副总； 第四条 目标任务 生产任务完成率100%； 经纬丝（克重、强度、宽度）合格率98%以上； 固体废弃物分类存放、处理率达到98%； 重大环境因素设施完好率100%； 各种单据凭证、各种生产报表记录签字准确率100%； 制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内； 完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用； 无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故； 严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生； 第五条 工作权限 有权对员工出现的质量问题实施急时处罚； 有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退； 有权按公司的人事规定要求招聘生产工人； 有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间； 有权制止无关人员私自进入车间参观； 有权制止任何人在本车间内的违纪行为； 有权调动、安排本车间人员工作； 有权拒绝接收有质量问题的原材料； 有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报生产副总进行审批； 第六条 义务 服从生产公司总经理、副总经理的统一领导和管理； 服从生产部经理的安排； 保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务； 严格遵守并执行公司的各项规章制度； 有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益； 违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚； 第七条 处罚 一般性处罚 1. 在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题， 未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以下的罚款； 2. 违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚； 加重处罚 有违反下列条款之一，视情节轻重，由生产副总给予100-1000元罚款： 1. 缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不能得到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款； 2. 缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费； 3. 产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因不合格产品流入编织，造成降次或返修，严重影响编织车间产量； 4. 对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关检验数据、报表记录数据严重失实； 5. 缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使管理工作流于形式； 7. 管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，乱堆乱放的现象随处可见，，工具配件无配件箱，经纬丝成品不按标准装包现象严重等； 8. 缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力； 9. 缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲； 10. 因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。 以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或奖励工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司总经理申诉理由，公司总经理可视情况酌情处理。 生产部经理签字：