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软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件11 学号：1060611014033 姓名：雷莉莎 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目，就是在特定条下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性 输入 方法和工具 输出 常见的软件风险有技术风险、管理风险、过程风险、人员风险等。 3.4.质量管理：软件质量是项目管理的三个目标之一，且成本和时间这两个目标都只要以质量为基础的。软件项目管理的好坏直接关系到最终产品能否通过验收、项目能否顺利结束。质量是软件产品和软件组织的生命线，而软件质量管理就是稳定这条生命线的标尺。 软件质量管理的各过程如下： 1)规划质量。识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。 2）实施质量保证。审计质量要求和质量控制测量的结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。 3）实施质量控制。监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要更改过程。 结合软件开发项目的特殊性，软件项目质量管理的主要内容包括编制软件项目的质量计划、软件质量保证和软件质量控制三个方面。 质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则，通过效益、成本分析和流程设计等工具制定出实施方案，其内容全面反映用户的需求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和由系统的活动，经常性的针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查、改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，他是一个PDCA（计划Plan—执行Do—检查Check—纠正Act）循环过程。 3.5.配置管理：软件项目配置管理的目的在于： 记录软件产品的演化过程 确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置 最终保证软件产品的完整性、一致性、追溯性、可控性 配置管理的过程： 1）配置项的标识 2）配置管理环境建立 3）版本控制 4）变更控制 5）配置审核 6）配置状态报告 3.6进度管理：为了有效的控制和节约项目时间，则需要进行项目进度管理。 软件项目进度安排过程： 软件需求 甘特图或网络图 4.收尾阶段：这是项目生命周期的最后一个阶段，也是一个主要阶段。项目收尾过程包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，已正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。 项目收尾流程图如下所示： 收尾工作没有立项管理那么有挑战性，但它是企业积累知识财富的重要管理环节。一个成功的项目不仅要有成功的开始，还需要完善的收尾。 以上就是我对软件项目管理的过程的大致总结，我们知道项目管理既是一个科学，也是一门艺术，不同的项目，不同的项目经理，就会有不同的管理方法和技巧。 风险检查列表 调查问卷 WBS 头脑风暴法 风险分析 风险管理表 项目控制属性 不确定性 已知事件