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材料、构配件和设备管理制度 　 1 目的 对购过程进行控制，确保采购产品在质量、交付和服务等方面符合规定的采购要求。 2 适用范围 适用于本公司对采购产品及其供方的控制和制订采购要求、验证采购产品的控制。 职责 .1 工程部是本程序是编制、修改并实施归口管理的部门。 .2 各相关部门是本程序的配合部门。 .3 项目理部和各队是本程序的实施单位。 .4 主管副总经理负责合格物资供方名册的审批。 工作程序 .1 采购过程控制 对任何影响公司产品质量代购产品及过程的外包项目（例如分部分项工程外包施工）均应进行控制。 .1.1 采购产品的分类 .1.1.1 确定采购产品对公司施工质量的影响 A、对公司中间产品（分部分项工程）和最终产品（交付的单位工程）的影响； B、对公司产品加过程或服务提供过程等产品实现后续过程的影响； C、直接影响（如材料、零部件）或间接影响（如模具、焊条）； D、影响的重要程序（如是否影响到工程施工正常使用的关键特性或安全性）。 .1.1.2 对代购产品，依据.1.1.1条款及其影响程度分为两类： A类：如钢材、水泥、砼预制品、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零部件和金属模具、铝合金门窗等B类：如电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等。 .1.2 供方的选择与评价 根据按照公司要求提供产品和服务的能力评价和