- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职务分析和职务描述.ppt-湖南城市学院教务处
湖南城市学院 城市管理学院 职务分析与职务描述 教学内容: 职务分析的含义、作用、内容、程序及方法; 教学要求: 掌握本章重要概念; 了解职务分析的作用、内容、程序 掌握职务分析的方法及运用 教学时数: 4 学时 教学重点: 收集工作分析信息的方法 教学难点: 职务规范、职务描述书的编写 教学方法: 讲授法、案例教学法 本节内容安排: 一、职务分析的基本概念、作用 二、职务分析的术语 教学要求: 掌握职务分析的基本概念、基本术语 理解职务分析的作用 教学重点:职务分析的基本术语 导入案例 T公司招聘维修工程师的尴尬 T公司是国内IT业颇具规模的公司之一,由于业务发展需要,公司准备招聘一批维修工程师。人事部门按照一般形式起草了招聘广告并在报纸上公布:负责计算机芯片维修及笔记本电脑维修。具有计算机相关专业本科学历,三年以上相关工作经验,英语四级以上。 招聘广告公布后,收到大批求职简历。人事部门按照招聘要求对求职者进行了筛选,从中初选了6名候选人由业务部门面试。但是6名候选人或不能满足岗位要求,或他们提出的工资要求公司无法接受,最后无一人被公司录用。 出现这种情况的原因在哪里? 案例解析 人事部门在公布招聘信息时并没有对维修工程师的工作任务和任职资格进行专门分析,报纸刊登的招聘广告是按照一般方式写的,如“本科学历,三年以上相关工作经验,英语四级以上”。这些条件对维修工程师并不是必需的,而维修工程师应该具备的一些基本技能招聘广告上又没有说明。这就造成符合广告条件及岗位要求的应聘者提出了高薪要求,另一些应聘者虽然符合招聘广告的条件,却不具备相关的岗位技能。 一、职务分析的作用 1.人力资源规划的基础,合理安排组织中的各项工作任务 2. 人员招聘和选拔的依据 3. 为降低培训成本,提高培训效率提供前提 4. 为进行科学的绩效管理提供客观评价标准 5. 明确工作岗位在组织中的相对价值,保证薪酬的内部公平性 6. 明确管理者和员工各自的工作职责和目标,明确组织结构 职务分析的基本问题 1、职务说明:(又称职务描述、工作描述) 某银行贷款助理员的职务说明 ———————————————————————————— 职务名称:公司贷款助理 部门:公司信贷部 职务代号: 科室:信贷一科 在职者: 工作地点:公司总部 时间:1998年12 月 (注:本部分主要说明工作的主要任务与责任,不对该工作的内涵作详细说明。) ———————————————————————————— 工作关系 上级:公司会计主管A先生、B女士;下属:无 内部关系:公司信贷部的C、D、E、F等其他员工 外部关系:主要银行客户 ———————————————————————————— 工作主要责任 帮助公司进行商务账单管理,保持与本公司有利益关系的公司的合作关系 ———————————————————————————— 工作内容 A.信用分析(每周) 在信贷主管的指导下,分析客户公司的历史、在行业中地位、现在的状况、会计程序、信贷需求;考察信用报告;为潜在的贷款者推荐贷款方案;考察和总结现有的贷款者的绩效;准备且跟踪信用往来与报表以及合法的贷款协议清单。 B.业务(每周) 帮助客户处理贷款问题与需求;出具客户有效需求的信用信息;根据公司资产负债情况分析账面利润,给各个客户贷款;指导公司贷款票据部门的基金收支、贷款签订过程;纠正内部偏差。 C.贷款文件(每周) 起草所需的贷款文件;帮助客户完成贷款文件;在贷款工作结束后立即对照贷款文件检查贷款的完成情况。 D.报告/信息系统(每周) 准备信用报表:描述与分析与客户的关系和贷款协议的条款;为信息输入信息系统准备;检查信用报表的准确性。 E.客户/内部关系(每周) 熟悉客户的产品、生产能力与行为,与客户建立深层次的关系;与客户及其他银行保持联系,以求获得与贷款相关的信息;解答客户的问题;准备关于客户及未来的与之沟通和合作的报告;对影响客户及未来的重大事件编写备忘录。 F.辅助主管(每月) 帮助特定的主管进行信用信息支持,密切客户关系;监督账目,
您可能关注的文档
- 脂联素.ppt
- 脂类的测定.ppt
- 蜘蛛与天敌.ppt
- 直奔重高2016浙江中考科学经典模拟卷9.doc
- 直航来回精彩泰新马十天游.doc
- 直肠癌规范化诊疗指南(试行).doc
- 直航清迈清莱金三角+曼谷四飞六日休闲游.doc
- 职场人士必读的.doc
- 职场达人守则职场伦理与职场魅力.ppt
- 职场上必备的工作伦理资料摘自职场红不让.李良达.ppt
- 燃料电池电动汽车燃料电池堆耐久性试验方法TCASE.pdf
- DB41_T2782—2024旅游公路设计技术指南.pdf
- DB15_T351—2024牛羊肝片形吸虫病防制技术规程.pdf
- 山东省工程建设标准《建筑施工安全防护设施技术标准》.doc
- DB15_T302—2024猪丹毒病防制技术规程.pdf
- DB15_T3715—2024布鲁氏菌病免疫操作技术规范.pdf
- DB41_T2779—2024危险化学品常压储罐风险评价导则.pdf
- 福建省建筑装饰装修制图标准.pdf
- DB15_T3712—2024寒旱区苜蓿与根茎禾草放牧型混播草地建植技术规程.pdf
- 合作式智能运输系统应用层交互技术要求第2部分:感知数据共享.pdf
文档评论(0)