XXX集团信息化规划纲要.docVIP

文件编号： 信息化总体规划纲要 （讨论稿） 目 录 1. 概述 1 2. 信息化需求分析 1 2.1. 发展战略与业务协同 1 2.2. 集团管理面临的问题 2 2.3. 信息化现状分析 4 3. 信息化目标与总体蓝图设计 4 3.1. 总体目标 4 3.2. IT总体蓝图 5 3.3. 信息化建设原则 7 4. 信息系统项目规划 8 4.1. 集团管控信息化应用体系 8 4.1.1. 集团财务应用系统 8 4.1.2. 集团资金管理系统 10 4.1.3. 全面预算管理系统 10 4.1.4. 人力资源管理系统 11 4.1.5. 实物资产管理系统 12 4.1.6. 生产经营管理系统 13 4.1.7. 项目投资管理系统 14 4.1.8. 风险与内控管理系统 15 4.1.9. 办公自动化系统 16 4.1.10. 档案管理系统 16 4.1.11. 决策分析（BI）系统 17 4.1.12. 企业门户系统 18 4.2. 业务运营信息化支撑体系 18 4.2.1. 电力生产经营（火电、水电） 18 4.2.2. 房地产开发 19 4.2.3. 项目投资业务 20 4.3. IT基础平台与设施 21 4.3.1. 骨干网络设计 21 4.3.2. 服务器及主机存储设计 22 4.3.3. 网络及信息安全设计 22 4.4. 信息化组织规划 23 4.4.1. 信息化组织定位 23 4.4.2. 信息化组织架构 24 5. 实现路径与推进步骤 24 5.1. 信息化落地思路与步骤 24 5.2. 各系统推进顺序与逻辑衔接关系 25 5.3. 信息推进具体计划进度 26 6. 信息化实施投入估算 26 7. 近阶段工作任务（2010年） 29 概述 本规划为软件公司根据××××集团公司（以下简称“××××”）所提供资料，及初步沟通做出的初步规划纲要，详细的规划将在项目中完成；所形成的结论由于受到调研不足及资料完整性的限制，结论只是初步的建议，方案将可能在项目中进行调整。 信息化需求分析 发展战略与业务协同 2005年由组建而成，2008年改制为股份公司。公司注册资本48亿元。 经过持续快速发展，××××集团为自己制定了崇高的企业使命和发展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略。 按照“以电为主，相关多元”的经营思路，公司目前基本形成了电力（水电、火电、核电、风电、天然气管网）、房地产、金融投资等三大业务板块。 未来，××××集团将实施大能源及适度多元化战略，优化发展水电，大力发展核电和天然气中游管输，稳健发展房地产、火电，适度发展风电、金融等业务，形成以电力为核心的能源板块和以房地产为代表的适度多元化板块间的有效战略协同和利润支撑。 战略和业务的发展需要信息化的驱动，在未来的信息化建设中，要重点考虑企业的战略和核心业务构成，通过信息化为××××集团的发展提供驱动力。同时，业务多元化战略协同效益的获取，信息化的支持也是至关重要的。例如在集团总部进行集团信息化平台的建设，提供一个管理、查询、分析集团各种数据的公用平台，作为有效的共享的支持服务和控制的手段。例如客户关系管理系统对能源分销不同客户群分析的支持。 集团管理面临的问题 ××××集团在发展过程中取得了优异的业绩，但在集团化业务发展和管理中也面临新的挑战： 1、集团管控能力尚需继续提升 ××××集团在经过近几年的业务高速增长后，形成了电力、房地产、金融投资等产业，成为了多元化的集团性企业。随着各个二级单位的壮大和业务复杂程度不断提高，管理难度加大。如何加强管控，实现有效监管，同时强化标准化管理和不同分、子公司之间有效协作成为困扰××××集团的重要问题。主要表现在： ××××集团对下属公司的管控模式尚未完全确立和调整到位； ××××集团公司与下属公司的管理职能需要进一步合理界定。 在集团和下属公司之间，还没有建立起通畅的管理流程； 集团已建立起投资、战略等基本的职能，但人员和技能还处于逐步完善的过程中； 集团监督手段需要进一步完善，使其恰当到位，既满足集团监管的需要，又能够激发下属企业的积极性； 集团企业的管控的落地，流程是关键，很多企业的管控实效都是因为没有抓住流程这个龙头；但是，如果没有信息化的支持，流程也将难以固化和优化；集团管控能力的提升，管控流程的完善，管控目标的达成，没有信息化的支持将难于实现。 2、上市要求 随着××××集团上市步伐的加快，××××集团也面临上市公司在盈利能力的增加、管理完善及信息披露及时方面的挑战。 2008年6月28日，国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大