基层管理人员的薪酬结构设计及分析.docVIP

基层管理人员的薪酬结构设计及分析 引言： 人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展基层管理人员？要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；第二要确定合理的针对基层管理人员的薪酬结构比例。薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。那么如何设计基层管理人员的薪酬结构才更有激励作用？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验分析了基层管理人员的薪酬结构，希望企业管理者有所借鉴和启迪。 基层管理人员也就是在企业中从事基础管理工作的管理人员，往往在其中起到一个承上启下的作用。由于他们处于这样一个特殊的，因此在现代很多企业也开始关注应该怎样对其进行人力资源的管理。，人力资源专家为我们分析了基层管理者的特点：基层管理人员是企业的落实者，也是高层管理人员决策和管理理念转变为员工行为的，对于企业政策的执行态度和能力也决定着这些是否能够真正的落实。，作为基层员工的直接管理者，其管理活动的开展和开展的方式直接影响到员工积极性，团队和整体业绩。他员工的协调能力也是企业业务能否正常开展的影响因素。以上特点，专家建议企业在设计基层管理人员的薪酬结构时，以基本薪酬+奖金+福利的模式为主一种通用的薪酬结构模式对于之间的比例协调，应当视企业行业、地域经济环境等情况来决定。 基层管理人员的基本薪酬除了要考虑当地的薪酬整体情况行业的竞争力外，主要根据年限、管理的能力管理的幅度管理难度、管理业绩和管理来确定。其一般占整体薪酬水平的%左右，反映员工的绩效完成情况。主要是对基层管理人员的生活起到一个保障的作用，而在激励员工方面的作用不是十分明显。 基层管理人员的绩效管理部门的产量增加、质量提高工作完成情况。基层管理人员绩效奖金一定要其的能力，以发挥奖金的激励作用进一步提高业绩水平同时还不能人员与员工之间产生过大的差距不利于管理者与员工之间距离的拉近，阻碍管理活动的进行。由于绩效奖金一般是和部门阶段性的业绩完成情况相关，激励的作用明显，但是作用的周期并不是很长，所以还需要辅助以其他形式的激励措施。 待遇 基层管理人员来说，比较忙碌而单一在考虑其福利时可以为其增加一些性福利项目，例如在工作场所设置娱乐设施健身设施等；开展一些的活动，比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。可以为提供层次多种多样的“的福利套餐”由其自己自己的需求组合方式决定自己的福利待遇。由于基层管理人员工作要时刻面对基层的员工，在履行管理职责时容易发生冲突，尤其是被管理者素质较低有可能一些自身安全的情况。所以在基层管理人员的福利项目中增加一些的福利，如伤害险等。 还可以为基层管理人员提供一些学习外出考察和交流的机会，提高其管理技能同时也有利于其晋升机会增加。 的薪酬模式使用上具有一定，中固定工资员工的管理能力和相联系，具有的保健功能，增加了员工的稳定感和安全感，绩效工资的激励员工，在稳定团队的同时最大限度的追求了企业整体绩效提升的平衡具有明显的激励功能；第三，员工福利比较灵活，可以满足员工对于物质之外的需求，有利于稳定员工，降低人员流失。优势是这种模式应用基层管理人员薪酬结构的前提，需要注意的是在实施这种薪酬结构前，一定要有一套相应的岗位评价体系作为水平确定的依据，同时岗位工资要灵活调整，适应市场不断提高的薪酬水平与生活水平。 的薪酬设计在众多的薪酬体系中比较复杂，因为位于不同的管理人员薪酬差别很大。人员是企业发展的中坚力量，重视科学的薪酬结构对其的激励作用。 第 1 页 共 2 页