第五章 项目时间管理.pptVIP

* * * * 项目进度控制就是通过对比基准进度计划监控项目的进度，如果出现偏差就采取措施进行纠正。 * * * * * * 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 避免进度拖延：关键链管理 核心理念是发现可能导致进度拖延的因素，并采取措施事前预防，从而可以积极有效地避免进度拖延。 建立项目缓冲 项目计划： 不确定的影响： 实际执行： 10天 10天 5天 15天 10天 15天 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 避免进度拖延：关键链管理 总体进度 乐观的整体进度 项目缓冲 Project Buffer 制定两份项目计划： 项目执行的控制基准：以乐观情况为基础在某种不确定情况影响条件下的整体进度 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 进度纠正 两种压缩历时的方法： 赶工 向项目关键路径上的活动增加资源，来缩短其活动的历时 快速跟进 通过改变关键路径上活动之间的依赖关系，尽量提高活动的并行性来缩短历时。 练习题 某项目共有7项活动，其活动顺序、时间、直接费用等见下表。该项目的间接费用为每周1000元。现需要用节点法画出项目的网络图，找出关键线路，并按项目总费用最低的要求优化项目工期 练习题 活动代号 前置活动 活动时间（周） 活动直接费用（千元） 正常时间 赶工后时间 正常直接费 赶工后直接费 A ? 6 5 5