江苏银行州支行行长先进事迹材料.doc

江苏银行州支行行长先进事迹材料.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江苏银行州支行行长先进事迹材料.doc

江苏银行州支行行长先进事迹材料 作为江苏银行常州武进支行这艘金融航船的领航者,薛小华同志自担任行长的两年来,以豪迈的性格、昂扬的斗志,饱满的工作热情对“船长”这个角色作出了出色的诠释。她坚持业务创新,注重文化塑造,在“业务拓展”和“文化建设”两个方面带领江苏银行常州武进支行跨出了全新的一步。 《金融企业的领导艺术》一书中讲到,“卓有成效的领导者应清楚得看到公司发展的目标和达到目标的必要条件,而且有能力把愿景有效地传达给整个组织”,也就是说要了解我们应去往何方?两年前,作为新上任的武进支行行长,她深感领导的信任和重托,更感到了肩负的压力和责任。曾经有位名人说过:“目标明确的人是一个永远没有闲暇的人,同时也是一个无所畏惧的人”。那时的她清楚的认识到,业务发展是支行发展的根本。在工作中,她投入了所有热情和精力,亲历亲为,锁定重点营销客户,发展优质新客户,并在挖掘当地资源的基础上,向四周辐射,拓宽融资渠道,逐步开发有市场、有质量、有效益、有信誉的优质客户,培养对银行忠诚度高、收益高、成长性好的多元客户群体,力求从存款来源上寻找大的突破口。在信贷方面,立足当地特色企业,培育优势客户群体,创新金融产品,扩大中小企业的融资面,做活市场。同时,本着有所为有所不为的原则,严格把握信贷投向,重点扶持产权明晰,发展势头强劲的朝阳企业。功夫不负有心人,薛小华同志带领全体干部员工在业务经营方面取得了骄人的成绩。至9月末,支行各项存款时点余额比去年同期增长78%;各项贷款余额比去年同期增长64%;账面利润比去年同期增长10.6%;不良率比年初下降了0.67个百分点。 一、 立足特色产业,积极营销客户 。 两年来,薛小华同志带领支行干部员工,根据武进地区的产业特点,立足武进中心城区、高新区,积极做好棉纱市场、钢材市场的业务拓展工作。 多次带队深入市场,了解经营户的发展现状与需求,现场为他们解答疑问。支行主动细致的服务取得了经营户的信任,大大提高了经营户在支行的开户量和结算量。同时也培育了一批优势客户群体,为支行存款节节攀升打下了坚实的基础。 二、立足市场定位,明确投向重点。 薛小华同志带领支行员工紧紧抓住经济结构调整和新的经济增长点,坚持“三个立足”的市场定位,选择符合支行市场定位的支持对象,把资金集中投向优质产业和客户。加大了对 500 万元以下的贷款客户营销力度,通过对区内优质民营中小企业的贷款营销,在扶持企业发展壮大的同时也加快了支行的发展,快速提升了支行在XX区内的知名度。支行还积极参与地方重大项目、重点企业的建设和发展。XX区是全国百强县第八名,经济发展迅猛,财政实力雄厚,基础设施建设需要大量投入。在此情况下,支行以淹城路南段建设项目为契机,投入项目贷款2.5亿元,大力支持了武进地区的经济建设。 三、创新金融产品,扩大中小企业的融资面。 众所周知,中小企业规模小、抵抗风险能力弱,融资相对比较难。为了支持中小企业发展,支行从创新金融产品入手,针对不同的客户群体设计不同的融资产品,满足企业需求。对棉纱市场客户、钢材市场客户进行了深入的调研,组织召开了多次银企座谈会,在广泛听取了各层面意见、建议的基础上,推出了联保贷款、动产质押贷款两项新业务。既解决了客户的难题,又实现了银行资产的流动性,真正实现“银企双赢”。 四、整合人力资源,完善考核机制,提高工作效率。 江苏银行总行正在积极倡导从“部门银行”向 “流程银行”转变,对此,薛小华行长也正带领全体员工进行积极的探索,实行信贷营销和信贷管理分开,让每个员工都能在业务拓展的团队中找到自己的位置,发挥自己的比较优势。优秀的客户经理可以从日常繁杂的事务中解脱出来,带着市场营销的尖刀班杀出重围,人尽其才。这种制度模式,可以形成强大的合力,显示出整个管理运行的有效统一,政令畅通,步调协调,大大提高了工作效率。与此同时,支行在风险管理、内部控制、绩效考核等方面积极探索,取得了显著成绩,资产风险控制和管理水平不断提高;组织效率和管理质量稳步提升;考核激励制度改革渐趋完善,更好地调动了员工的积极性。 作为一名支行行长,薛小华同志深知:权力影响力可以让员工去做,但良好的企业文化这种非权力影响力却能让员工自觉地去做。这是企业不断健康发展的灵魂和不竭动力。为此,两年来,她从“以人为本”入手,作了许多的探索和努力: 一、创造健康文明,乐观进取的工作环境,构建以“以人为本”的管理文化。 人是企业中最活跃的因素,是企业最宝贵的财富。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性,积极行和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来更好地实现个人目标和组织目标的契合。两年来,她始终坚持以人为本的原则,增强员工群体对企业文化建设的

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档