双色机管理标准总汇.doc

双色机管理标准 (一) 岗位责任制 班组长 全面负责整个班组生产、质量、劳动纪律、安全生产及完成公司下达的各项指标、进行严格考核，指导各机台完成车间交给的生产任务和质量指标，对违反制度和出责任事故的人员提供具体数据报直接主管进行处理； 领导全班组人员认真贯彻执行各项规章制度、操作规程，严格遵守劳动纪律，维护正常的生产秩序、提高劳动生产率；检查督促各机台的设备维护保养安全工作； 审核各机台开印前打出的样张。对各机台印制的产品每2小时巡回抽检一次以上，每班次不得少于4次，并按标准对所抽样张评分，作为各机台当月质量考核依据； 在生产过程中，由于上工序原因纸张供应不上要及时向车间反映以采取必要的措施进行补救，减少停机损失； 要以身作则，对违反制度的现象和人要敢说、敢管、敢抓，同时要及时表扬好人好事。督促检查机台人员如实地填写生产日报表和事故报告单。 认真做好生产现场管理工作，做到工作场地秩序井然、不乱不脏、道路畅通； 能及时提醒和督促各印刷机台改进工作方法，指出并纠正印刷过程中存在的问题，同时使机台人员互相交流、互相学习、互相促进，达到共同提高的目的。 搞好安全生产和消防工作。 机长 直接对厂长负责，必需坚守工作岗位，服从调配，遵守各项规章制度，对工作认真负责，努力完成生产任务。 熟悉机器性能，工艺操作熟练，技术精益求精，严格执行质量标准和质量检验制度。负责机器三平(滚筒平、墨胶平、水胶平)工作，做到三勤(勤对样张、勤看水份、勤掏墨斗)。负责排除生产中出现的机器故障及质量或其他问题，在自己不能解决时汇报值班长或车间。 班前看清施工单，必须经常对自己工作的产品质量进行自检，并按规定如实填写生产日报表。 班长一定要组织本班人员努力钻研技术，不断提高他们的技术水平，必须做到安全生产，搞好团结协作，做好日夜班、上下工序的交接工作。搞好两班之间的团结，发扬把困难留给自己，把方便让给别人的高尚风格。 严格执行机器设备的维护保养制度。每星期按车间规定时间认真对所操作的机器进行检查保养。保养过后两天内机器发生事故，属于维护保养不到位造成的，要追查机长责任。 树立节约意识，努力降低纸张的损耗率，达到消灭缺数补版。 搞好现场管理工作。 副手 直接对机长负责，必需坚守工作岗位，服从机长指挥，工作认真负责，遵守各项规章制度。保证配合机长完成生产任务。 熟悉设备的主要工艺操作，做好装版，校机、套色等工作，开机时负责看飞达。协同机长把好质量关，发现问题协同机长及时处理。机长不在时代理机长职务。 努力钻研技术，不断提高自己的技术水平。 协同机长做好设备维护及交接班、挑墨、洗胶等工作。 班前做好加油、换水、领料等准备工作，在生产中负责拿版、敲纸头、装纸等辅助工作。 (二) 工艺标准 开机前，必须了解上一班的运行情况，对各种润滑部件均要加油，并检查机器周围有无障碍物，然后按电铃点动三、四转，观察机器的运转及声响轻重是否正常。 装卸印版要注意力集中，拆版大小来去要准确，装版前要检查印版，防止张冠李戴，夹板螺丝要扭紧，用力均匀适当，正确使用量具，垫纸要适当，拉版用力适度，防止把印版拉宽拉烂。 装纸要保持四角垂直整齐，每车纸高度不得超过一米，敲纸节距要均匀，要求长12厘米，宽2.5厘米，拉纸距离约4-6毫米。 开车时先打铃，然后点动二转后再运转、加快。印出第一张印张必须严格照对样张，检测规格尺寸是否符合要求，颜色是否准确，墨量是否适当，确认基本符合标准后送值班长检查签字，才能正式开印，未经签样开印不计产量。 看飞达要观察下纸是否平稳，推拉纸张是否准确，前规是否走到位，破碎纸、折角、空辊、坏片等都要拿出来。观察输纸堆以及分纸、送纸吸嘴高低是否适当。 墨斗里的墨量要保持在五成左右。要勤掏墨斗，保持墨色深淡一致。加墨铲及墨刀要捏紧，防止墨刀轧入胶辊造成不必要的事故。 套印或翻印时，必须检查铺纸是否颠倒、折角，经常检查印张墨色是否符合签样要求。 借滚筒时应根据咬口大小，先拉版，在不能拉版的情况下，可以借印版滚筒，借大顺摇，借小倒摇，螺丝要扭紧。 调换新橡皮，尺寸要求准确，四角要垂直，(不能调头装的橡皮，咬口和拖稍不得搞错)，划线要准确，不歪斜，打洞要准，不高不低，铁板螺丝要拧紧，拧紧后再重复一次。 平墨胶辊要二头轻重适宜，第一二根稍重，逐渐减轻，以7、6、4、3宽度为依据，用12丝钢皮插过，螺丝拧紧不歪斜，平面要平，靠山要紧，以免走动。 平水胶四面均匀，以0.2mm钢皮测定。一般上面一支窜水辊稍轻些，版子留重些，下面一支窜水胶辊要紧些，版子要轻些，扭紧螺丝四面不走动，若平面不平，要修理后解决。 平滚筒要两头辊枕间隙适当，按照图纸用牛皮纸或用塞规测量准确，橡皮、呢、包垫适当，印版滚筒与橡皮滚筒间隙约15丝，平满版要把低的部分垫高，做到满、平服。 要