关于公司后续管理和发展的若干建议.docxVIP

李总;您好 2013年11月5日，车间生产已经按照公司要求完成了对新厂房的改建与搬迁任务，截止目前所有设备调试和安装及人员安排已经完成。车间目前根据现有的硬件设施和周边配套以及人员设置进行评估。给公司发展提出如下意见和建议： 公司目前存在的问题及建议： 内部问题：分家带来的不稳定因素尚未完全消除，这种因素分为内部不稳定因素和外部不稳定因素两种:(1)、内部不稳定因素为人员的心态调整及对公司发展生存的信心是否依然强烈或者存在。领导和员工之间的相互信赖是否存在。这在很大程度上决定了员工对企业向心力。建议：解决凯佳分家过程中所涉及到的人员欠薪问题，向员工展示企业领导的担当。塑造良好的企业信誉和形象。不要让审核和流程作为欠薪的理由。排除外界一切不利于公司团结和稳定的外来思想，给予现有员工充分的信任和理解。对员工有疑惑时，通过面对面的沟通消除误解。务做有悖团结的调查和审核。（2）、外部不稳定因素为公司对重新分配后外部市场情况的宏观把控是否准确到位，我们应该怎么重建业务队伍，怎么分配业务市场，怎么抓产品市场。怎么保护原有客户资源并开拓新的客户资源。建议 个人认为目前市场经济形势不好，加上分家后唐顿对市场价格的二次冲击，建议公司主攻风机市场，在技术、质量、价格、商务任何一个方面均加大投入，全面占领风机陶瓷防磨市场，不给唐顿任何可乘之机。静止部件则需要从价格、回款、施工难易程度、及其他方向的合