基础知识产品管理.pptVIP

* 产 品 管 理 基础知识 目 录 产品管理的定义 产品管理的必要性 产品管理的内容 产品管理的定义 对产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分拿出来当作虚拟企业来管理。 定义： 产品管理的三个方面： 从过程来看 从本质上看 从组织模式看 产品管理的定义 1、从过程来看 产品管理是对产品进行全生命周期管理，按顺序，它包括四个环节： 产品战略管理 产品市场管理 产品研发管理 产品生命周期管理 1 2 3 4 产品管理的定义 2、从本质上看 产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的承包责任制。 3、从组织模式看 产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。 产品管理的必要性 由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。 必要性： 外 部 原 因 内 部 原 因 产品管理的必要性 1、外部原因 市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。 2、内部原因 当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，这时就需要产品管理了。 产品管理的内容 内容： 产品管理通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满足客户需求。 产品管理包含以下几个方面的内容： 对产品的管理 对产品生产与研发资源的管理 对于产品研发与生产人员的管理 对产品研发与生产过程的管理 对产品环境的管理 1 2 3 4 5 产品管理的内容 1、仅仅对于这些内容进行管理，绝对无法完成产品 管理所要达到的使得公司效益显著提高的要求。 2、产品管理的核心内容，就是要管理这种使产品研发、 生产与销售行为得以实现并为企业取得效益的能力。 这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。 总结： *