企业战略IQ测试.doc

XX公司 创新能力提升学习方案 填报人：________________ 董事长/总经理（签名）：______________ 一、需要解决的创新管理难题 请从公司亟需解决的创新管理难题中选择1-3个作为重点，寻求顾问团队的辅导服务。创新管理难题选择要求：（1）本问题如果不快速解决将对公司的创新绩效产生重大不利影响；（2）公司具备解决本难题的团队资源及其相应的时间和精力投入；（3）本难题能够在3个月左右的时间内得到基本解决并有效改善创新绩效。 问题名称 问题分类（填写RDIM体系的六个方面或其它方面） 问题具体描述 希望取得什么样的解决效果（请具体描述） 问题解决主责人/团队成员 问题解决起止时限 希望顾问团队如何提供服务（包括作业辅导、远程答疑、现场辅导等） 1. 2. 3. 二、需要推进的试点创新项目 请结合公司的实际情况，选择1个实际技术开发或新产品开发项目作为试点项目。试点项目选择要求：（1）对公司的生存和发展意义重大；（2）能够在3-6个月左右的时间内取得实质性的进展；（3）与公司年度技术开发或新产品开发计划进度匹配；（4）能够保证项目所需人员、资金及设备等资源。如有两个项目请复制下表。 项目名称 项目类型 项目经理 项目组成员及分工 项目目标 项目交付成果 预计项目启动时间 预计项目交付时间 项目情况简介 选择本项目的原因 希望顾问团队提供的主要服务及服务方式 三、需要培养的创新管理人才 请结合公司的实际情况，每个方面选拔2-4名人员（最多4人）参加相关学习活动。人员选择要求：（1）符合公司价值观，值得重点培养；（2）有较好的管理素养，学习能力强；（3）有学习和实践时间，不会以工作忙为借口不参加学习和实践；（4）参加试点创新项目和管理难题解决的管理骨干应优先参加培养计划。示范活动结束时，顾问团队将组织论文答辩，以检验学员的学习成果。 （一）创新领导者 创新领导者的主要职责是领导公司的创新工作，对公司整体创新资源的投入回报绩效负责。建议学员：公司董事长、总经理、分管研发的副总经理、研发负责人。 序号 姓名 职位 学历 年龄 工作年限 手机 邮箱 QQ 1 2 3 4 （二）产品经理 产品经理主要负责产品线规划、需求研究、产品定义、项目可行性分析及产品全生命周期的需求管理，是“客户的代言人”，对产品（线）的收入和利润目标负责。建议学员：现有产品（线）经理及拟培养为产品经理的人员。拟培养人员可以从研发、销售、技术人员中选拔。 序号 姓名 职位 学历 年龄 工作年限 手机 邮箱 QQ 1 2 3 4 （三）项目经理 项目经理主要负责组织新产品、新技术的开发工作，对项目的进度、质量、成本及收益等目标负责。建议学员：现有项目经理及拟培养为项目经理的人员。拟培养人员可以从研发主管、研发组长及研发骨干人员中选拔。 序号 姓名 职位 学历 年龄 工作年限 手机 邮箱 QQ 1 2 3 4 （四）流程经理 流程经理主要负责公司流程规范和管理制度建设，对流程的有效性负责。建议学员：公司分管流程规范和管理制度建设的副总经理、有培养潜力的管理干部。 序号 姓名 职位 学历 年龄 工作年限 手机 邮箱 QQ 1 2 3 4 四、顾问团队评估意见 1、需要解决的创新管理难题 2、需要推进的试点创新项目 3、需要培养的创新管理人才 4、入选及服务意见 评价顾问： 年 月 日 顾问团队针对学员企业提交的学习方案出具意见，供合作方政府领导决策参考。