企业物流与供应链管理高级研修班-总裁班.doc

企业物流与供应链管理高级研修班 【项目背景】 全球金融泡沫破灭导致大量制造企业倒闭，经济危机不断蔓延。产业转型升级，企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题。企业都应解决两个问题——开源、节流。营销助推企业规模扩张，物流专注企业成本控制。宏观经济高涨时企业可迅速扩张占领市场，经济形势低迷时企业更应加强内控强身健体。供应链管理注重产业结构优化和企业竞争力提升，为满足社会各界对高级物流与供应链管理人才的需求，清华大学特开设此高端培训项目。 专家留言：在经济全球化的大背景下，供应链管理理论有可能在不久的将来与传统生产组织理论或企业管理理论进一步相融合并取而代之。 ――王佐 【学习收益】 求知――掌握系统的供应链管理课程体系，捕捉商界前言热点，建设企业自身管控系统 悟道――经过名师指点，精英同学交流，研磨适合自身发展之路，精通商业发展规律 修身――百战回来还读书，在百年清华学堂求知、解惑、修身，让自己做到内圣外王 结缘――企业前景取决于领导者的眼界和胸怀，结缘清华同窗情，实干兴邦共创未来 【项目特色】 专业师资强：企业实战型老师占70%以上，授课更具实践指导，与学员交流更具共同语言 学员层次高：系统性长期培训班学员层次高，该项目自2003年开办集聚了行业精英人士 学科课程优：工商管理课程对企业的运营实践指导具有一定局限性和滞后性，该课程对于快速建立企业物流与供应链管理体系，培养合格的供应链总监非常必要。 合作平台广：企业加强内部管理的基础上，更应关注供应链条资源整合，挤进一流跨国企业，必须有较强的资源整合能力，该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建。 【招生对象】 大中型制造业供应链总监、主管生产供应副总经理 政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部 电子商务、商超、连锁零售企业高层管理人员 公、铁、水、空企业；储、配、运企业；邮政、外贸、快递、港口等企业高管 ?第三方物流董事长、总经理 【组织创新】 项目顾问――多位授课老师为该项目顾问，除课堂授课外更注重课前调研、课后学员企业辅导。 南北结合――结合授课地点的标杆企业考察，南北学员企业相互交流差异化，更具实际启发性。 学员结构――注重学员企业的性质、领域、区域，以同学会为纽带，建立广泛的长期合作网络。 延伸服务――竭力为学员企业提供咨询、招聘、展会、合作对接相关服务，一次学习终身受用。 【课程设置】 模块 课 程 内 容 专业课程模块(必修) 物流与供应链管理概论 需求预测与库存决策 网络规划与选址战略 企业供应链布局与设计 企业物流战略与规划 新技术在供应链中的应用 企业物流外包风险管控 物流需求预测方法实践 仓储与配送系统设计 库存决策思想与目标 库存管理与库存控制 网络结构与规划流程 选址战略 设施战略选址与布局 配送中心建立 战略采购与供应商管理 物流运输规划与管理 仓储管理与配送系统 战略采购与管理理念 供应商选择与管理 采购流程合理设计 采购技术与招竞标 高效运输系统设计 运输服务与路线选择 运输成本控制 多式联运 仓储选择与仓储管理 配送中心管理 动态仓库 专题讲座(选修) 国家政策在行业的运用 行业物流专题讲座 金融产品在行业的应用 流程设计与再造 IT技术与电子商务 企业物流经营创新实务 国际物流法规实务 连锁商业模式与实务 物流园区规划与管理 管理课程(选修) 企业组织诊断与管控 企业品牌整合营销 企业投融资与项目融资 创新经营与战略突破 企业法律风险防范 资本运营与并购重组 《孙子兵法》与商战 领导科学与艺术 国学与养生 【师资团队】 崔忠付 中国物流与采购联合会常务副会长兼秘书长。中国人民大学硕士。历任国家机械工业部管理干部学院、国务院口岸办公室、国家经贸委等、国家发改委等国家机关。 董宝青 工业与信息化部信息化推进司副司长，北京大学理学博士。北京理工大学兼职。中国交通部、建设部多个部委信息化专家顾问。国际数字化地球协会中国区副主席。 王 佐 中国物流学会副会长，北方工业集团公司专家组成员，投资一部副总经理。 恽 绵 中国物流学会常务理事、特约研究员、北京德利得物流有限公司运营总监、国际运输协会注册会员、北京道路运输协会副会长、天津交通职业学院客座教授。 缪立新 清华大学教授，博士生导师 。清华大学深圳研究生院物流与管理学部主任，深圳市物流工程与仿真重点实验室主任，现代物流研究中心主任。 蔡临宁 清华大学工业工程系副教授；德国亚琛工业大学，高级访问学者 (DAAD)；流系统规划，物流信息系统，计算机仿真专家 黄劲松 北京航空航天大学教授。毕业于清华大学经济管理学院管理学博士，品牌营销