雨水管道工程施工组织设计方案.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 第1章 编制依据及总体目标 1 第1节 编制依据 2 第2节 总体目标 2 第2章 工程概况 2 第1节 工程概述 2 第3章 施工组织机构 3 第1节 施工管理机构组织 3 第4章 施工进度计划 10 第1节 施工总体安排 10 第2节 施工进度计划 10 第5章 施工现场平面布置 10 第1节 施工现场布置 10 第2节 临时用电布置 11 第3节 施工临时用水布置 12 第4节 文明施工方案 12 第5节 施工现场平面管理 13 第6节 设备、人员、材料运到施工现场 14 第6章 主要工程项目的施工方案 15 第1节 管道工程施工 15 第2节 砼检查井施工 17 第7章 工期保证措施 19 第8章 施工质量保证措施及目标 20 编制依据及总体目标 首先真诚感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作： 1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施 2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。 3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。 4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。 5、推广应用建设部提出的建筑业的新技术，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。 6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。 编制依据 本施工组织设计的编制依据 1、本项目工程的施工图纸。 2、业主发放的招标文件。 3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。 4、施工及验收规范 《施工技术规范》《施工及验收规范》； 本项目 1、工程质量：各部分工程均为合格，质量等级确保“合格”。 2、计划工期：60日历天。 3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。 4、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保文明施工达到合格标准化工地。 5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 工程概况 工程概述 工程名称：金凤路东侧、浔南大道北侧(新汽车站对面)宗地过境雨水管道工程。 工程地址：浔南大道东南侧 工程规模：管道全长600米 结构类型：采用Ⅲ、Ⅳ级混凝土管 质量要求：合格 工期要求：60日历天。 施工组织机构 施工管理机构组织 施工管理机构的组成 本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目本项目本项目本项目本项目本工程 ⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。 ⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。 ⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。 ⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 ⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 ⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。 ⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。 ⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。 ⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。 施工员 ⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。 ⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。 ⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。 ⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。 ⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。 ⑹参加对本工程 ⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。 ⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。 ⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时