准备织造制程节能减碳的作法-台湾区丝织产业资讯网.doc

準備織造製程節能減碳的作法 宏遠興業公司 總經理 葉清來 一、永續經營 「死亡的星球是沒有生意可做的。」已故的環境保護主義者大衛．布洛耳(David Brower)說得好。 由於人類的貪婪不知足，忘了「惜物．愛物」的傳統美德，近五十年的過度消費，是造成現今環境惡化的主因。專家估算過，如果全世界的人都像美國人一樣消耗能源、水和天然資源，便需要有三個地球才足以供養我們。很清楚的，要縮減我們對環境和氣候的影響，合理的步驟就是要開始減少消費，降低貪婪的方式。如同環保箴言所示，我們需要先減少消耗，然後再重複使用必須的消耗，最後才是循環回收已消耗但無法重複使用的；換句話說，我們要建立一個資源循環型的社會，讓地球能永續存在。 企業是地球最大的破壞者，而企業也最有知識和能力來作為拯救地球的責任者。日本知名經濟環境專家三橋規宏，在《綠色復甦時代──企業打敗不景氣的新藍海策略》（Sustainability Keiei永續經營）書中提到，對企業來說為了讓地球永續存在，至少必須滿足三個要件： 第一是「確實認知地球的有限」。大多數的等地下資源經過不斷使用終會枯竭，排放超出地球自淨力的有害物質會惡化地球環境，因此大家都在尋求與有限的地球折衝的方法。 第二是「生態系的全面保全」。除了生態系的資源外，我們還必須守護生態系的非貨幣價值，例如乾淨的水及空氣、穩定的氣溫、帶給人們的安全及療癒效果等。 第三是「維護下一代的利益」。我們這一代如果再繼續消耗有限資源，未來的人們可以利用的資源就要減少；排放過量有害物質，就無法將健全的環境留給下一代。我們需要採取行動，讓未來的世代跟我們一樣享受到地球的恩惠。 地球臨界時代的企業，不被允許忽視永續經營，必須「為股東賺錢的企業」，「為社會所需要的企業」。企業當然應該追求利潤，沒有利潤就是未盡社會責任的企業，更何來「永續經營」可言，但是建構不破壞環境、沒有歧視的健全職場也很重要。為此，必須要有明確的企業理念，沒有理念的企業經營即使成功也無法持續，最終還是會消失。三橋規宏說：「企業積極努力建構永續社會，也有助避開全球性的危機。」例如能源危機等。他又說：「我們不能把這樣的現實當成痛苦，反而應該視之為機會，以身為開創與自然共存的全新地球文明的舵手為驕傲，自然就會湧現新的勇氣。」 material accounting)的基本法則：物質不是被建立便是被摧毀。碳原子進入一個程序，就必須離開那個程序。這兩項法則也告訴我們，汽油裡的硫與碳，必須在汽車的排放物出現。硫以二氣化硫方式排放造成酸雨，一加崙的石油燃燒後，產生二十磅的二氧化硫和微量元素造成溫室效應。不能出現在有用產品的物質會變成廢棄流，不會有其他可能，憑空消失掉。小心平衡物質帳，便能取得許多有用的資訊。觀察環境衝擊一段時間之後，（一如觀察我們的垃圾堆或廢棄物堆一段時間之後），我們明白自己必須檢視所經手的每項物品的完整歷史。我們必須瞭解它們的製造過程，決定它們是否節省或浪費材料與能源，是否有毒或無害，產生多少廢棄物和污染物，增進還是危害了每一階段工作者的健康？生態設計讓我們詢問每件使用的事物：「製造這項東西時犠牲了什麼？製造時有什麼東西對人、動物及自然造成損傷？是否在製造時，懷抱著對人類、動物與自然的愛心？換言之，我們必須嚴格詰問經濟的過程，必須懷有人性與生態價值。」（語出Andre Cowles, 1992）像這樣的生命週期分析，主要的目的在於詳細了解從取得原物料，到製造、使用以及最後的回收與拋棄等整個生命週期所造成的衝擊，而從設計面及管理面去改善，以求經濟面、社會面、環境面得以三贏。 例如，德國立法將生命週期分析從理論化為實際。德國法律要求汽車製造廠收回自己製造的汽車，並將零件完全回收。這項立法直接刺激新設計，讓汽車分解時，回收的價值提高。結果創造出使用更少材料製造，採用更模組化的設計風潮，如此車子再回收時，可以更簡單的分解成有用的成分，汽車的「腐朽」，有如大自然的分解者將「腐朽物」分解回歸使用。這種在設計時便納入產品有不同原料的回收，稱之為「為拆解而設計」(design for disassembly)，是種聰明的設計形式，為回收與再利用做好準備。 我們必須追蹤資源的流動，明確的為能源、水、氣、廢棄物及其他關鍵變數設立帳目，就可以為生態設計提供關鍵的指引，也才能提升當務之急的資源生產力(resource productivity)，換句話，也就是提高利潤，並減少對環境的衝擊。 師法大自然的設計，永遠是生態設計的最高準則。在自然界裡，廢棄物就是食物。植物將水、二氧化碳及陽光，化合成醣，醣經其他物種分解，碳原子再度釋放出來，附著在動物皮膚或草上，又成為大自然的一分子，再去循環輪迴，縱使一段時間內，養分被困在海底或岩層間