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海尔特色财务管理与成本控制 纲要： 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 第二单元：财务管理体系之创新 第三单元：成本控制体系之创新 第四单元：互动？ 课时:3H 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 走近海尔 发展战略创新的四个阶段图示 1984 91 98 05 海尔财务管理与成本控制的基础:OEC OEC雏形与财务成本管理的勾连： 1、OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。 2、推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场。 OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解： OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解： 止动力：规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财 务人员。 推动力：创新的财务管理思路、架构、体系，务实的财务管 理、成本控制手段，严格的KPI绩效激励手段。 第二单元：财务管理体系之创新 一、架构与职能创新 传统意义上的财务架构形式; 演变（98至今）： 演变（98至今）： 海尔特色的组织架构形式： 研讨： 组织架构和职能转变的背景、重要性和必 要性？ 市场链： 以海尔文化和计算机系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST强度，以市场链工资激励员工，使其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。 ------零库存、零距离、零运营资本------ 案例？ 零运营资本： 市场链的第三个目标是零营运资本，是企业将货币转化为实物，再将实物转换为货币的能力。零营运资本，就是流动资金的占用为零，企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的，这就是企业进入良性运作的过程。 二、管理模式创新 1、预算体系： 年度预算 月度预算 无预算 不审批 2：人单合一（T模式）: 1、海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 2、案例？ 3、财务分析会： 周会（协调、沟通） 月度（指标通报解析） 季度（预算目标诊断） 半年（管理评审） 年度（激励考核及预算） 4、见数见人： 5、“端对端”原则： 现场终端、市场终端 一般企业 海尔 6、财务KPI： “财务控制能力”“企业经营指标”作为干部 绩效考核的重要因素； 案例： “质量、成本、交货期”？ 事业部长？处级？ 7、SBU模式： 第三单元：成本控制体系之创新 一、海尔精益制造实施： 1、必要性？ 解析：利润=收入-成本？ 2、精益制造“123”原则？ 一个核心： 二个目的： 三个基本特征： 3、10零浪费与7零目标？ 精益制造的10种浪费：过剩、搬运、动作、等 待、不良、库存、加工、管理、资源、效率 精益制造的7零目标：零切换浪费、零库存、 零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故 解析？ 二、ERP与PMC推进 1、海尔ERP对物料控制的推进（案例）？ 2、ERP与基础管理和成本管控意识之关联？ 海尔成功经验介绍： 3、海尔特色之负债经营（案例：班组资源存折）？ 第四单元：互动？ 北京普华金信财务管理咨询公司 中国财务总监网 1、数字：147----1016----1039----1076 2、碑程: 名牌战略（84-91）