楼市情报罗林桥总经理专访.docxVIP

亿丰商业航母启航在即，创造商业改变城市新奇迹——专访上海亿丰企业集团董事、沈阳亿丰新抚置业有限公司总经理罗林桥 2014年上半年的房地产行业陷入困局，降价潮、崩盘论等轮番冲击着上半年各大城市的地产市场。身处大沈阳经济圈的沈抚新城同样未能幸免，地产俗称的“金三银四红五月”在2014却迟迟未能到来，高开低走的楼市成交业绩沉重的打击了各大地产巨头的破冰信心。但是，大环境的持续低迷，却无法阻止亿丰家居建材村的逆势而上，异军突起。继11年首次开盘旺销400套的奇迹之后，再创日销千万的销售奇迹，现场人头攒动的销售盛况，让亲临者纷纷赞叹不已。究竟是什么原因让亿丰在逆市中依然能够缔造着一个又一个的地产新奇迹？而这座总投资逾60亿元的产业航母在10月正式启航后，究竟会为沈抚新城带来怎样的新契机？近日，记者有幸采访到了刚刚履新的专访上海亿丰企业集团董事、沈阳亿丰新抚置业有限公司总经理罗林桥。初见罗林桥总经理，白色的T恤，米黄色的休闲裤，整洁清爽的穿着透露出“浙商”特有的低调与睿智，深邃的眼神和凝神的专注无处不展示出一位谋大局者的风范。?这是就任项目总经理以来，罗总第一次接受本地媒体的专访。而为了这次专访，刚刚走下飞机的罗总便不知疲惫的安排见面，这着实让记者佩服起罗总的敬业精神与高效务实的执行力。而舒缓平和的问候更是彻底消弭了记者心中的紧张感。新战略，新思考，新定位作为新上任的亿丰家居建材村的项目总经理，罗林桥总经理的压力巨大。他面临的首要任务便是：亿丰家居建材村的开业。而他上任半年以来，从未在本地媒体面前亮相，一直保持着低调，也是与此有关。亿丰家居建材村，作为东北亚最具规模的家居建材批发基地，总投资超过60亿元，建筑面积达200万㎡，其开业前的准备工作繁复而琐碎。罗总在可能的情况下总要亲力亲为，时刻把控开业前的一切进展状况。俗话说“新官上任三把火”，上任伊始，罗总便调整了之前的战略布局，强调“以点带面”的战略部署，亲赴北京，同居然之家深入谈判，最终促成了亿丰与居然之家的强强联合，落户沈抚新城；深入招商一线，凭借亿丰与居然之家在业内的品牌号召力与影响，将千余家家居建材一线品牌带到了亿丰。对项目进行重新定位，整合优化，重新包装，针对时下流行的电商模式，远赴杭州，向阿里巴巴“取经”，打造出行业内的第一个电子商务平台，并创新性的将项目升级为“一村十心”（暨家居建材村与政府采购中心、工程采购中心、品牌交易中心、装饰设计中心、电商服务中心、人才培训中心、小区营销中心、经销商采购中心、房地产交易中心、会展博览中心等）。而如今，这艘巨型的亿丰航母在已经整装待发，静待10月的扬帆启航。其实罗林桥总经理并不是空降兵，2004年亿丰进军大东北市场之时，罗总就作为市场开拓先遣队的一员，来到了东北的土地上。10年间，他随亿丰一起成长，期间随团队一同开发运营了浑南亿丰时代广场。2011年在亿丰时代广场推出即大获成功之后，罗总并没有选择功成身退，而是同团队一同强势挺进沈抚新区，“亿丰家居建材村就如同我的孩子一样，我看着他一步步从无到有，从小到大，从前期选址调研，到现在即将开业，这之中的艰辛与过往对我来说，一种难以名说的复杂感情。“精准定位，投资未来，创造亿丰新奇迹当记者提起亿丰为何要做这么大体量的家居建材批发基地的时候，罗林桥总经理这样解释道：“做商业，关键是要抓好一个产业。目前东三省的家居建材市场，年需求量可以达到1600亿元，但是与这个巨大的市场形成反差的，是一个个相对分散的家居建材市场，这就难以形成整个东北乃至全国的区域辐射力。这些各自为战的市场，业态单一、流通业散乱、形象差、配套不足等软硬件条件制约了他们的发展，整个产业链缺乏现代集约化，无法形成区域性的品牌影响力。提起家居建材产业的区域品牌，人们依旧停留在‘北香河、南顺德、东蠡口、西成都、中南康‘，偌大的东北建材市场，整体区域品牌影响力缺失。亟需破局者对整个东北的家居建材行业进行资源的整合与优化，将大连的红木家具、抚顺救兵乡的地板、抚顺的木门、沈阳法库陶瓷、阜新彰武的家具产业园，黑龙江的实木家具和吉林的木门资源整合调整，巩固东北家居建材的基础优势，形成合力，方能突破市场，提振整个产业的升级，使东北的产业形象能够在全国市场中占据应有的一席之地。“说到这里，罗林桥总经理举了一个很贴切的例子，位于沈阳核心区域的建材商圈，各大独立市场均各自为战，始终无法形成发展的合力，而且每个市场的体量小，业态单一，销售形式也是以零售为主，因此现在的该建材商圈的发展进入了瓶颈期。罗总认为，要实现提振整个东北家居建材市场的产业升级，最重要的手段就是整合的力量，罗总将其比喻为“聚是一把火”。“此外，做建材项目是亿丰的长项。亿丰在全国的诸多项目中，建材项目做得最多，遍布大江南北，年初刚刚与国内的家居巨头“居然之家”签约，正式确立了战略合作伙伴的关