蒋巷碧水湾工程监理规划.docVIP

碧水湾工程 监理规划 编制： 审核： 批准： 江西省金石工程建设监理咨询有限公司 二○○八年十月二十二日目 录 一、工程监理部署 1、工程概况 2、监理范围及依据 3、监理控制目标 4、监理工作的主要内容 5、监理组织控制和管理 二、质量目标控制和管理 1、质量控制的原则 2、质量控制流程 3、质量控制措施 4、原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控 5、见证取样检测 6、监理旁站方案 7、工程质量事故的处理 三、进度控制目标和管理 1、进度控制目标 2、进度控制手段 3、进度控制措施 4、进度计划的检查和修正 5、影响本工程进度的因素分析 6、进度控制工作流程 四、投资控制目标和管理 1、投资控制目标 2、投资控制手段 3、投资控制的措施 4、索赔管理 五、合同和信息管理 六、组织协调工作、安全生产及文明施工管理措施 一、工程监理部署 1、工程概况 1.1项目名称：江西世纪海通实业有限公司、碧水湾工程 1.2项目建设地点：南昌县蒋巷镇 1.3工程范围和内容：总建筑面积：50000㎡；公寓楼为6＋1层建筑：共17栋;桩基础为予制管桩。 2、监理范围及依据 2.1监理的阶段：施工阶段（包括土建、水电、装饰、场内绿化等） 2.2监理依据 2.2．1业主与施工单位签订的合同文件。 2.2．2本工程的施工图纸及说明。 2.2．3国家和江西省现行的建筑工程施工质量验收规范。 2.3.4本工程建设监理合同。 2.3.5国家建设部及江西省有关建设监理的有关规定。 3、监理控制 3.1工期目标：合同工期14个月。 3.2质量目标：符合设计和验收规范标准，质量合格。 3.3投资目标：控制在施工合同范围内。 4、监理工作的主要内容 本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下： 4.1协助建设单位与施工单位参加设计图纸会审及设计交底，确认单施工位选择的分包单位。 4.2审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 4.3审查施工单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 4.4督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经验收不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。 4.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发现不合格或不符处，责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 4.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在施工单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。 4.7根据《建筑安装工程施工合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 4.8对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 4.9根据《建设安装工程施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签署“支付证书”。工程竣工后，审查工程结算价款。 4.10监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促施工单位定期整改。 4.11根据施工单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 4.12督促检查单施工位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。 4.13协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 4.14监理人员常驻现场，实行全过程；全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 4.15督促建设单位与施工单位履行签订的合同，主持协调建设单位与施工单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 4.16保修