第五项修炼.pptVIP

第五项修炼 系统思考的概念 作者和评价 美国著名管理学家彼得·圣吉的管理学著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 评价：为人类找出了一条新路,为人类开启了一扇重新看世界的窗 简介 《第五项修炼》是一本探讨个人及组织生命的书，它让我们看到个人及组织中几种潜藏着的巨大力量。一旦掌握了这些力量，个人的生命空间就会变得很大，就能成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的“学习者”；组织也因此脱胎换骨成为“学习型组织”——在其中，人们得以不断拓展创造未来的能量，培养全新的、前瞻开阔的思考方式，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习。 简介 在学习型的组织里，有五项新技术正逐渐汇聚起来，使学习型组织演变为一种创新，这五项修炼的发展是分开的，但对学习型组织的建立来说，每一项都是不可缺少的。 五项修炼分别是：自我超越　心智模式　共同愿景　团体学习　系统思考 自我超越 即学习不断加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实，它是学习型组织的精神基础 心智模式 心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、图象和印象。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做也常是一种根深蒂固的心智模式。它包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达自己的想法，并以开放的心胸容纳别人的想法。 共同愿景 共同愿景的整合，涉及发掘共有“未来景象”的技术，它帮助组织培养成员主动而真诚地奉献和投入，而非被动地遵从 团体学习 团体学习的修炼从“深度汇谈”（Dialogue）开始。“深度汇谈”是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。“深度汇谈”的修炼也包括通过学习找出有碍学习的互动模式 系统思考 企业和人类其他活动一样，是一种“系统”，都受到一系列息息相关的行动所牵连，它们彼此影响着，因此，对企业组织必须加以系统思考，系统思考已发展出一套思考的框架，它既具备完整的知识体系，也拥有实用的工具，可帮助我们认清整个变化形态，并了解应如何有效地掌握变化，开创新局面 圣吉博士的《第五项修炼》其众中之重在与系统思考, 把系统思考叫做第五项修炼，系统思考强化了其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分总和的效力。 最后，系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。 实践赖以生存的核心原则 “缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说是致命的。因为缺乏学习能力，很少有企业能够存活相当于人类寿命一半的时间——大多数存在了不到40年就夭折了。” 事例.神奇科技——自己造成的“市场限制” 60年代中期，美国有一家电子公司——神奇科技公司以独特的高科技产品创业。但是第三年再也无法想以前那样快速发展了,最后因业务衰退而破产 通过这几幅图我们大致可以看出公司渐渐“舍本”而逐末“逐末”了 系统思考的艺术在于能够看到一个系统复杂而微妙的结构。事实上，把系统思考作为管理来修炼，其精义在于当其他人只看到片片段段的时间而被迫不断作出反应之际，你已经能看清全局，并掌握其关键。 在让我们转回话题 我之所以推荐这本书起原因还有 他可以使你终生学习 在这里你可以思考如何面对理想与现实的冲突 如何做自己想做的事 如何在忙碌之中还能拥有充分学习的空间 如何解除压力 。。。。。。 这本书会给你指出一条正确的新路。 从这本书中我们可以看到 原来这个世界在你我这部分 还有许多更重要的事情值得去做 * * 以“成长上限”基模来观察 任何成长上限结构的另一个部分自然是一个“调节环路 以“舍本逐末”基模再观察 扭转命运