项目经理和技术员及六大员的岗位职责.doc

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项目经理岗位职责 一.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。 二.对项目范围内的各单项(位)工程,代表公司组织内、外分包,对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,并全面负责。 三.安排有关人员参与编制施工组织设计,制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施,组织实施。 四.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配,合理均衡地组织生产。 五.对工程项目施工进行有效控制,贯彻执行ISO9002系列标准;积极推广、应用新技术和现代化管理,努力实行技术进步。 六.科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源;协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系;及时解决施工中出现的难题,做好资源优化配置,提高经济效益。 七.组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度,密切与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司汇报。 八.组织项目的质量、安全、生产旬检,配合做好公司的月检和季检,负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。 九.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系;实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系。 十.及时做好项目部的工作经验总结,进一步健全完善内部及对外的信息管理系统,积极为企业的发展献计献策。 合肥义兴公司 班组长岗位职责 一.贯彻执行上级有关部门的方针、政策,按照项目部确定的工作目标,严格按制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。 二.熟悉图纸,掌握设计意图,严格按图、按规范、按规程、按标准进行施工,合理组织、调度生产要素,保证本班组的施工生产顺利进行。 三.严格执行项目部技术人员下达的任务,及时向操作人员做好作业交底,带领本组,保质保量、安全、按期地完成各项任务。 四.贯彻执行各项技术操作规程,坚持做好日检、互检、交接检工作,做到工完场清,文明施工,并做好记录。 五.贯彻执行施工工艺操作规程,严格把好工序质量关,抓好施工的事前、事中、事后的过程控制,严格分项工程质量验评,全面提高工程质量。 六.参加质量安全检查技术例会,参加工程质量事故的调查处理,遇有不安全等异常情况,应及时检查(或暂停作业进行检查)并报告上级主管人员,查明情况,确无安全问题后才能继续作业。 七.认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底,做好安全生产、文明施工的教育和签证,不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力,发生事故或末遂事故,必须保护好事故现场,并立即报告上级领导,不准隐瞒不报或擅自处理。 八.负责做好本班组的质量安全整改,配合资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。 九.贯彻ISO9002系列标准,组织开展劳动竞赛,总结推广先进经验,积极开展QC活动攻关,教育职工遵章守纪,做到增产节约,降低能耗,提高班组综合经济效益。 十.办事公道,不徇私情,关心职工生活和身心健康,配合项目部按时做好班组核算,保证职工收益分配。 合肥义兴公司 东阳三建温州分公司 项目部技术负责人岗位职责 一.贯彻执行上级有关部门的方针、政策,正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。 二.负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理;密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系,协助项目经理抓好工程的全面技术管理。 三.组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施,按照项目部制订的工作目标,认真全面地抓好质量、安全、技术管理,确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。 四.组织做好工程项目的图纸自审,及时收集和发放施工图纸,主持施工项目的质量、安全、技术交底。 五.主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查,负责协调处理一般质量、安全、技术事故,参与重大质量、安全、技术事故的调查处理,并监督实施各项工作整改。 六.组织解决现场施工中碰到的技术问题,及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题,负责做好技术性的工作洽商,主办做好技术签证。 七.经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档,监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。 八.认真搞好技术工作总结,努力推行科技进步,积极引导、开展四新技术的应用,贯彻ISO9002系列标准,负责抓好项目部的全面质量管理。 九.负责制定项目部的职工培训计划,抓好特殊工种、分包工种的技术管理,正确行使监督管理职能,指导、协调施工班组的工作计划安排。 十.配合公司的质量安全生产大检查,组织分部工程的质量评定和竣工预验,参加结构工程中间验收和竣

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