日本精益生产研修汇报.ppt

日本精益生产研修汇报 曾虹 2013年8月 汇报内容 目的 参观企业见闻 几点感想 第一部分 目的 研修目的和目标 考察和学习日本企业持续提升管理水平的具体方法 理解管理者的职责是“为了明天的业务持续进行改善”，将“为了理想状态努力”的思维固化 借鉴日本企业的做法，构建企业 “管理改善常态化”机制 全力推动企业形成“自主改善、持续改善、改善无止境”的改善风气，打造企业的改善文化 第二部分 参观企业见闻 第一天上午：讲座 讲座-丰田生产方式 丰田生产方式（TPS） 丰田生产方式的特征——通过改善制造方法降低成本 TPS的2个支柱 JIT-生产：必要的产品，必要的时机，必要的数量 看板运用规则：后工序（客户）拥有向前工序发出生产指令和搬运指令的权力 看板不是贴在墙上的报表；看板就是订单？ 自働化-工序内造就质量 看板实例 爱知机械-参观工厂 2012年被日产收购成为其全资子公司。概要： 主要产品：汽车发动机、变速箱及相关铸造、加工零部件；机床和相关零部件；物流搬运机械和工具等；其他汽车零部件 等。 创立：1949年 资本金：85.18亿日元（约6.7亿人民币） 员工人数：1970名 上年度销售额：1107亿日元（约87亿人民币） 净利润：67.24亿日元（约5.3亿人民币） 利润率：6% 人均销售额：约441万人民币 特色看点： 精湛的工艺流程，对制造型企业