第2章城市轨道交通总体设计2003.ppt

（一）工程设计阶段总体设计的主要任务和内容 1.组织编写总体性技术指导文件（俗称“三大件”） （1）各阶段设计的设计技术要求 （2）各设计阶段设计文件的组成与内容 （3）各设计阶段技术接口文件 城市轨道交通项目设计的上、下序、专业间、土建系统与设备系统之间、土建系统内部和设备系统内部等各种设计接口多达数百个，均应在“接口文件”之中涵盖。 这“三大件”是总体设计的“纲领性”文件，是力保设计文件达到“统一性、完整性、总体性”的重要措施。 2.组织开展总体总包的各项总体技术性和总包管理工作主要内容有： （1）设计文件质量控制 确定目标——目标分解——制定措施 （2）设计工期控制 各系统设计工期满足按系统的施工需要 （3）工程投资控制 确定目标——目标分种——确保各系统设计 （予）其控制在固定 规定的幅度内。 （4）计划管理 根据工期要求，制定具体的设计进度计划 （5）合同管理 认真履行总体总包合同规定的各项职责，及时与业主沟通，适时签订“补充合约”。必要时，组织开展对“分包合约”的管理。 （6）组织进行大量的质重性总体技术管理工作。 3.组织编制各项管理制度、办法和措施 为了针对各项技术性、 性管理工作，实施制度变化，科学化、规范化管理，必须研究制定具有较强针对性的、切实可行的、高效的管理措施，才能保证各项管理目标的实现。 4.大力搞好系统内外部多种设计协调工作 城市轨道交通系统外部协调，包括与城市规划、建筑、市政道路、交通、市政管线、地面地下建筑物、市政给、排水、电力、邮电、通信、环保、园林绿化、公安、文保等政府部门或单位的协调工作。这些工作一般是协助业主或受业主委托进行。 系统内部协调包括与业主、各设计单位、各施工单位、监理单位、工程 单位、有关供应商等方面的协调工作，以及设计内部土建与设备、土建和设备的各分系统之间的设计协调。这些工作一般以总体单位为主进行，必要时，业主应予以指导或协助。 5.协助业主进行工程报件报批工作，参加或协助业主开展设备或工程招标工作等。 6.组织完成总体设计阶段的《总体设计文件》编制工作 国家规定，城市轨道交通的设计工作按“总体设计、初步设计和施工图设计”三个阶段进行。一般来讲，“总体设计阶段“的设计工作必须由总体单位独自或以总体单位为主体来进行。因此，组织完成总体设计阶段之设计任务，编写《总体设计文件》，是总体设计的重要工作内容之一。 总体设计的目标是落实外部条件，稳定线路站位；明确功能定位，确定运营规模；理顺纵向关系，明确横向接口；统一技术标准，分割工程单元；筹划合理工期，控制投资总额。《总体设计文件》是知道下阶段设计的基础和控制性文件。 总体设计阶段要完成工程全局性战略部署，特别是完成“总图“布局（或曰总体方案），对初步设计和施工图设计有决定性影响。因此，总体设计工作必须首先做好《总体设计文件》的编制。 7.组织完成必须由总体掌控的几项设计工作。 （1）客流预测 确定工程项目的建设规模和运营规模的基础和依据。有时此项工作由规划部门（单位）承担，但总体必须介入，对本项目客流的时刻分布特征及有关特性必须有清晰的了解和认识。 （2）车辆选型及编组方案 决定运能和建设规模及系统能力配套的主要因素，对城市轨道交通的线网建设有很大影响。 （3）行车组织及运营管理方案 系统能力配置和运营管理模式，对是否满足运能、运力需求和发挥项目的功能效益有决定性作用。 （4）线路、站位方案和车辆的可选比及其总平面布局方案 稳定的线路、站位设计方案（包括平、纵断面）是开展整个系统设计的先导和基础。线路、特别是站位方案选择是否合理，在相当大的程序上影响到项目客运动能的发挥，及时对城市规划和发展也有很大影响。 车辆可选比及其总平面布局方案影响项目的建设规模和功能效益，以及相关系统的设计方案。 （5）土建工程结构和施工方案 线路、车站在土建结构的支持下，共同“搭建”成一个提供给车辆运行和其他各系统安装，以及乘客上、下车的刚性平台。 “平台”即是所谓工程的“根本” （6）工程总体筹划和投资估算、概算编制 工程总体筹划对项目建设的各阶段工作进行全面布局，统筹安排各道工序合理衔接，按照合理工期，确保总工期的实现。 投资估算和概（预）算编制对控制投资和成本效益