《天津日报》报业转型.ppt

《天津日报》报业转型 小组成员： 杨仕雯 叶家丽 龙雯燕 余敏 方洁 张春宜 杨雪玉 报告内容 简介 面临危机 转型的必然性 如何转型 启示 集团简介 《天津日报》创刊于1949年1月17日，是中共天津市委的机关报。 天津日报报业集团2002年8月21日挂牌成立。现拥有以《天津日报》为龙头，由《每日新闻》、》、《城市快报》、《假日100天》、《采风报》、《球迷》报、《车天下》、《新广角》、《蓝盾》《天津网》等组成的十报两刊一网的报刊体系，日总发行量达150多万份。 （百度百科） 面临的危机： 天津日报报业集团成立之时，媒体环境正在发生深刻变化。互联网等新媒体的冲击 传统媒体面临着读者分流 天津日报从2005年起到2006年，遇到发展瓶颈和困难，连续5年15%的高增长速度在06年下降到不足10% 广告销售下降 转型的必然性 全球信息化和信息技术化背景下，技术的发展、数字化的发展强加给传媒竞争格局的强干扰和硬参与已经是不可抗拒的 如何转型 总体来说，在数字化趋势下主要做了三件事： 一是从发行切入并引领数字报业的改造； 二是整合资源，强强联合，以印务剥离代表集团在主业上的转型； 三是在高新技术手段的运用上寻求突破。 如何转型： 1、 率先应用二维码技术 2、首创国内中文卫星报 2006年9月7日，《天津日报》成功上星，成为全国第一家中文卫星报纸 3、采用数字化编印系统 选定北大方正基于 JDF 工作流程技术标准规范和符合出版印刷标准的PDF研发的 DMS 报刊版面流程管理系统 通过 DMS 的实施, 节省了天津日报整体的出版时间, 效率提高了20%。 报告内容：集团简介 发展 转型 现状 启示 4、报网互动： 2006年末津报网上线，特别保持并发展津报电子版的传统优势。 5、数字化战略： 2007年，天津日报报业集团正式进入数字化战略年，并将“由传统的报业集团转型为基于数字化战略的传媒集团”作为数字化战略的指导思路 6、携手网媒： 2010年2月2日，搜狐网与天津日报报业集团将举行战略合作签约仪式。 两大强势媒体间、平面媒体和网络媒体间的一次携手创新，探索平面媒体与网络媒体合作共赢的全新模式。 7、建立社群网络 （1）“海河社区”海河社区网址 （2）《每日新报》的网上帮办 网上帮办 热门报料 （3）举办线下活动增强线上凝聚力 一起来策划 （4）和通常的报刊网站不一样，天津网拥有自己的吉祥物logo 8、采用信息化管理手段： 《每日新报》的公司开辟了网上商城等业务。 网上商城、网上书城借助虚拟的网络市场以电子商务的形式扩展目标服务市场空间，帮助每日新公司在现实社会市场中占有尽可能多的市场份额。 启示 数字传播技术和业态的日新月异，为报业机构数字化转型提供了环境技术支持和新的发展空间 1、以战略为轴心创新发展模式 创新定位：主动尝试从报刊向新媒体的平滑过度 创新目标：区域性、专业化、多媒体的数字信息发布平台，成为报业机构突围数字时代的新生力量和未来收益的主要增长点。 创新流程：建立四个专业平台，每个专业平台的建设和运行，突破报业机构现行的业务流程和商业模式，重塑适合数字媒体发展的工作流程和运营体系。 创新机制：投资主体多元化、治理结构公司化、运营管理流程化、薪酬激励科学化、内控体系规范化 2、以技术为手段创新传播模式 数字报业的技术创新涵盖数字资产管理系统建设、数字报业数据库建设等领域，整合、管理、开发、利用好这些被闲置的内容资源 3、以内容为核心创新价值模式 报业机构的专业化内容生产和网民自主生产既可独立运行，也可适时融合。 4、以品牌为依托创新盈利模式 报业的明显优势是，其多年积累的品牌优势和围绕品牌产生的公信力和权威性 新媒体对报业价值链的切割，看似分流了报业收益，却也因此培育和创造了新的市场机会 5、以竞合为策略创新整合模式 数字化转型是报业的一次深层次革命，为了激发活力，增强动力，应该科学合理、最大限度地利用一切业内外资源。 参考资料： /view/2969418.htm?fr=ala0_1 /GB/6939606.html n261800390.shtml /7692/2007/05/25/2681@3859333.htm n255890204.shtml /news/2010-02-02/852840.html /hy10263080089.shtml /html/200802/huoj2.htm /hy