上海华福连锁营建管理有限公司.ppt

目 录 华福诞生背景 中国13亿人的巨大商机，国内外的众多的知名餐饮品牌争相进入中国的各个城市； 连锁餐饮企业通过规模经济实现利润最大化； 连锁餐饮企业快速扩张,门店开发迅速,营建能力不足凸现； “营运第一”注重经营的连锁门店需要及时专业的维保服务以支持品牌发展； 中国目前为连锁餐饮企业服务的装修及设备维修公司良莠不齐技术和服务差异巨大； 市场呼唤一家提供专业的营建维保系统服务的公司以支持连锁餐饮企业快速发展； 所以，华福来了。。。。。。 公司简介 使 命 愿景 目标 经营理念 公司简介 组织构架 公司简介 诚信(Integrity) 责任心/投入(Accounbability/Commitment) 沟通客户/质量至上(Customer/Quarlity Focus) /影响(Communication /Influence) 共同承担/无边界(Shared Owenership/Boundaryless) 团队建设者/授权(Team Builder/Empowerment) 知识/专业技能/智慧(Knowledge/Expertise/Intellect) 主动/速度(Initiative/Speed) 全球化思维(Global Mindset) 公司简介 公司简介 精英培养计划 营建管理系统 系统介绍 系统介绍 系统介绍 营建系统 系统介绍 系统介绍 维保系统 系统介绍 维保工作流程图 华福与棒约翰的合作 保障经营、平稳过渡 逐步变革、逐年发展 与棒约翰合作 与棒约翰合作 与棒约翰合作 阶段表 与棒约翰合作 与棒约翰合作 欢迎提问 QA Thank you! 华 福 连 锁 营 建 开 创 新 的 经 营 模 式 * 上海华福连锁营建管理有限公司 二OO九年二月 营建管理系统介绍 公司简介 管理系统介绍 1 3 2 制定度表 与棒约翰的合作 公司简介 连锁餐饮企业的专业服务商 关注未来 专注发展 中国第一家为连锁餐饮企业提供专业营建和维保系统集成管理的企业 专业专注 合作双赢 经营理念 公司背景 概况 公司目标 员工发展 公司愿景 与棒约翰（PPJ）雪皇后（DQ）全面合作 搭建营建及维保IT平台实现系统管理 建成华东及华南地区物流配送平台 建成华东华南维保管理体系设立CALLCENTER 开始与其他品牌合作（KFC/MM/PIZZAHUT） Sub title 公司战略 阶段： 4-7年 阶段： 1-3年 成为中国第一连锁营建管理企业 建成全国范围的物流配送平台 收购一批华中华北维保服务公司 搭建融资平台引入战略投资者 董事会 营建总监 维保总监 行政总监 设计主管 材料主管 工程主管 安检主管 维保主管 客服主管 IT主管 人事主管 会计主管 设计师 采购 配送 现场 安检 维修专员 行政人员 会计 证照办理 1名 合同管理 总经理助理 预决算专员 客服 总经理 现场 证照办理 出纳 1名 09年人力资源总规划 编制总规划：29人 上半年定员：17人， 其中尚未到岗 6名人 分为：图纸设计师 工程管理 工程造价师 客服 出纳 IT技术主管 公司简介 精英培养计划 岗位职责改变 职级评鉴 知识管理 学习性组织 升迁标准 绩效标准 客户导向组织 激励计划 向上管理 组织扁平化 变动性工资 个人职业规划 项目/项目经理 客户满意度调查 网络学习 跨部门合作 KPI设定及开展 专业培训课程 授权 核心价值发现 客户分析/筛选 流程再造 平衡计分卡 客户管理系统 公司治理 思维模式培养 能力培养 精英培养计划 精英培养计划 个人职业规划 福利与奖金 岗位轮回 定岗考核制度. 储备干部轮岗制度. 关键岗位轮岗制度. 季度考核奖金. 13月工资. 公司利润奖金. 带薪年假. 年度旅游计划. 提供四金一险. 优秀团队及个人奖励. Team building. 晋升体系. （管理型和专业型并举） 考核体系. （年度和项目并举）