公司企业文化调查问卷.docx

公司企业文化调查问卷分析报告目录前言1第一部分A卷数据统计分析2一、被调查员工构成2二、问题分析3（二）具体问题分析31您认为我公司最大的优势是什么？42您认为制约我公司发展的主要内部因素有哪些？53您认为公司具有哪些文化传统？64您认为如何进一步提高公司的凝聚力？75您认为提高公司市场竞争力的途径有哪些？86对于公司未来您最关注的是那些方面？107您认为公司发展的长远目标应是什么？118您认为公司核心价值观应包括哪些内容？129您认为公司使命应包括哪些内容？1310您认为公司精神应强调哪些内容？1511以下事情哪些是您最关心的？1612外界（业主、同行、主管部门等）对我公司的评价？1713请描述你所认为的公司目前的企业文化。1714您希望我公司的未来企业文化是怎样的？1815您对公司企业文化建设有什么意见建议？18第二部分 B卷数据统计分析20一、关于公司“使命20二、关于公司“愿景”20三、关于公司“核心价值观”20四、关于公司的“企业精神”21五、关于公司“利益相关者政策”21第三部分综述24前言为深入了解广大员工对公司文化积淀、现实状况和未来发展的真实看法和期望，为下一步构建引领公司发展、为广大员工所认同的理念体系提供依据，党务工作处和公司团委联合开展了公司企业文化调查活动。调查设计了问卷两份，A卷调查对象为广大员工，B卷调查对象为各部门。其中A卷共计收回617份（个别问卷存在漏填选项情况,所以情况统计总数据少于617），B卷共收回16份。第一部分A卷数据统计分析被调查员工构成从以上的情况来看,参与答题人员涵盖了各个群体，人员构成比例与公司现在的人员结构基本一致,没有偏离实际情况，能够反映全体员工的整体意识。调查显示，广大员工对本职工作满意度很高（占比82.8%），说明对公司现状和前景充满信心，公司有很强的凝聚力和向心力，企业文化建设具备良好的先决条件。二、问题分析（一）样本选择： 为反映典型群体对某一问题认识得差异，我们选择了以下六个样本分别进行统计分析：样本一：所有参与答卷人员样本二：资深员工——工龄20年以上的 （占比55.4%）样本三：中年员工——工龄6-20年的（占比26.9%）样本四：青年员工——工龄10年以下的（占比28.7%）样本五：处级干部（占比6.2%）样本六：中间层——本科以上、中级以上、工龄6—20年（占比24.2%）。该群体处于承上启下的位置，年富力强、素质高、冲劲足，处于事业上升期，对公司企业文化的建设和发展演变有着重要的影响，他们的观点应予以关注。 （二）具体问题分析针对A卷中的15个问题，六个样本的统计数据如下(对于每个样本中选择人数最多的前三选项以红色标明)： 1您认为我公司最大的优势是什么？A领导远见卓识，决策能力强 B员工向心力强，士气高 C具有品牌优势 D管理水平高 E具有深厚的文化底蕴 F拥有优秀的人才 G其他（请简要说明）调查显示，对公司的最大优势员工形成共识，即具有品牌优势，拥有优秀的人才和员工向心力强、士气高。青年员工和中间层侧重于人才优势，处级干部还强调领导远见卓识的重要性。 2您认为制约我公司发展的主要内部因素有哪些？A思想观念陈旧，创新意识不强 B官僚主义，管理水平低 C市场开发强度不够 D小团体主义，部门间缺乏配合 E缺乏危机意识 F缺乏敬业精神 G人才短缺 H其他（请简要说明）调查显示，员工普遍认为制约我公司发展的主要内部因素是思想观念陈旧、创新意识不强，市场开发强度不够和官僚主义、管理水平低。青年员工加入公司时间较短，尚未融入集体，接触面窄，他们认为小团体主义、部门间缺乏配合是主要因素之一。处级干部不认同市场开发强度不够这一因素，他们认为缺乏危机意识和小团体主义、部门间缺乏配合是制约我公司发展的重要因素。3您认为公司具有哪些文化传统？A艰苦奋斗，乐于奉献 B爱岗敬业，务实肯干 C对公司感情深厚，有使命感与责任感 D以人为本，关系和谐 E善于学习，有创新精神 F团结一心，凝聚力强 G讲究诚信、取信于人 H知足常乐、随遇而安 I其他（请简要说明）调查显示，公司各个层面都认为爱岗敬业、务实肯干，艰苦奋斗、乐于奉献，对公司感情深厚、有使命感与责任感是公司的文化传统。这一结论与高达82.8%的员工对本职工作很满意的调查结果相符，亦与公司五十多年的历史底蕴和献身负责求实的行业精神是统一的。4您认为如何进一步提高公司的凝聚力？A提高薪酬待遇 B共同愿景 C绩效考核 D加强沟通 E加强教育培训 F拓宽晋升渠道 G增强员工归属感 H其他（请简要说明）调查显示，公司员工普遍认为能够进一步提高公司凝聚力的主要因素是提高薪酬待遇、增强员工归属感和加强沟通。有73.6%和64%的员工把提高薪酬待遇和增强员工归属感