鹤壁煤业集团做大做强的路径思考.pdf

维普资讯 鹤壁煤业集团做大做强的路径思考 口 郅公平 “十一五”时期是全面建设小康社会 的关键时 观念，发挥鹤煤区位优势和在区域经济发展 中的举足 期 ，也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期 。鹤壁 轻重作用，以加快发展循环经济为契机 ，做强做大非 煤业 (集团)公司作为国家 520户重点企业之一 ，全 煤经济。四是强化 “有资源就有未来”的观念，充分 国煤炭百强企业和河南省百户重点企业 ，虽然 “十 利用鹤煤技术 、管理、人才和文化优势 ，加大外部煤 五”时期有了长足发展 ，但是在全国优秀煤炭企业高 炭资源整合力度。五是强化 “精确”发展观念，从鹤 速度 、跨越式竞相发展的形势下，也面临着很大的竞 煤总体规模较小 的实际出发 ，量力而行 ，精确制导， 争压力。鹤壁煤业集团 (以下简称 “鹤煤”)必须以 高效运作，将鹤煤纳入又快又好的发展轨道。 《鹤煤 科学发展观为指导 ，以安全生产和技术创新为支撑 ， (集团)公司 “十一五”发展规划 》通过企业战略定 扩张企业规模，拉高发展标杆 ，打造百亿集团，努力 位 ，确定了由单一 的煤炭产业 向资源、电力、建材、 走在全 国煤炭企业发展和 “中原崛起”的前列 。 矿井水综合利用、煤化工综合发展，到 2007年末， 一 、 加强战略研究，构建做大做强的目标和框架 企业资产和营业收入分别达到 5O亿元 ，到 2010年末 企业战略是企业面对激烈变化 、严峻挑战的经营 企业资产总额和营业收入均达到 1O0亿元这一发展战 环境 ，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋 略，体现了发展是第一要务的精神，符合国家产业政 划。从企业战略制定的要求来看 ，战略就是要充分利 策和鹤壁及豫北 区域经济发展的要求，具有很强的科 用企业的机会与威胁去评价企业 的现在和未来 的环 学性 、指导性 、可行性 ，对增强公司全体员工及家属 境 ，用优势和劣势去评价企业的内部条件 ，进而选择 的凝聚力 ，推动鹤煤 向 “百亿集团” 目标奋进 ，具有 和确定企业总体 目标，制定和选择实现 目标的行动方 重要意义。 案。鹤煤是一个资源型企业，已有近 5o年的发展历 二、加大资本运作力度 ，为做大做强提供资金和 史 。一方面企业已有相当规模 ，积累了比较丰富的安 平台 全、生产、经营和管理经验 ，建立了比较完善的法人 面对国内外资本市场活跃 、产业整合步伐加快的 治理结构及激励制约相统一的管理体制和经营机制， 形势，鹤煤应当依托资源、区位等优势，以资源引进 形成了具有鹤煤特色的企业文化 ；一方面又面临着后 资金，以存量带动增量，通过引进战略投资，重组关 备资源储备不足，非煤经济点多、面广、竞争力不强 联企业 ，积极推进上市等多种模式，全方位 、多层 等问题 。因此，鹤煤在战略谋划上，必须强化五种观 次、宽领域推进资本运作。一是以市场为导向，着力 念 ：一是强化 “发展是第一要务”的观念 ，对经济全 在集团公司层面或煤电公司层面引进战略投资，以资 球化、竞争激烈化、科学技术发展 日新月异的大势要 本为纽带与上下游企业建立战略合作关系，改善股权 有清醒认识 ，摒弃 “小富即安”、“不贫即安”意识和 结构 ，稳定市场 ，变合作关系为伙伴关系。二是总结 “坐而论道”陋习，增强发展 的紧迫感、危机感和责 与泰国万浦集团合作，一次引进外资3．13亿元，共 任感。二是强化集约经营观念 ，一方面立足现有资源 同进行四矿改扩建的成功经验，以项 目为依托 ，在子 的最大限度利用 ，优化开拓部署和生产工艺 ，开展 公司层面引进战略投资，满足鹤壁煤电股份有限公司 “三下”采煤工艺研究，千方百计提高资源