装备制造业的混合生产模式.pdfVIP

公司与战略 Company＆Strategyompanystrategy 装备制造业的混合生产模式 ●本刊记者白云J 在装备制造业氽业中不但有按订单设计生产的模式，还有多晶种小批鼍的乍产 模式，大批量的流水线生产模式，更有氽业采取多种模式混合的牛产方式。作为软 件服务商，项目管理与多品种小批量、大规模流水生产，三种模式混合起来的生产 方式是ERP软件下一步的发展趋势。 装备制造业由于物料品种规 产品成本．提高劳动生产率．提 格多，生产不连续，生产制造过程 高资金周转率；提高生产经营 复杂，同时，中国的装备制造业仍 数据的及时性．准确性，共享 然是大而全，小而全的生产组织模 性等。 式，专业化分工没有那样细．所以 然而如何才能实现这些目 企业内部的管理相对要复杂。利 标呢7蒋明炜告诉记者，除了 用信息技术实现管理创新．制度 最后一条，可以通过供．销，存， 创新和技术创新，提高管理水平 财务系统的管理来实现外，其 不容置疑。 余各条想通过供销存加财务来 装备制造业企业的进销存财 实现是不可能的。就算库存数 务等这些系统普遍应用的比较好，运行的比较差的恰 据准确率100％．但还是不清楚这些存货是多了还是少 恰是企业最核心的业务．整个供应链中的计划、协调 了：虽然财务账目一分钱不差，但却解决不了如何降 和优化，而供应链中的计划、协调和优化的本质实际 低库存资金．降低生产成本的问题：一些企业为了控 上是生产管理问题。生产管理问题的复杂性在于企业 制库存资金，给仓储部门．生产车间下达资金占用考 不同的生产类型．不同的需求。企业的管控模式也不 核指标，结果上有政策下有对策，该入库的不入库，后 相同。 方不领料前方不入库，生产出的产品车间报了完工．就 是不准入库，否则增加商品库存资金．企业的库存一 生产管理是ERP的核心价值 点也没有减少，各单位的资金占用考核指标照样完成． 每个制造业企业在做管理信息化规划时．都希望 全面预算管住了一些非生产用资金．但是生产资金的 实施信息化以后，能够缩短产品生产周期和采购提前 控制则非常薄弱，什么该买什么不该买．什么时候买． 期．降低库存和资金占用；提高准时交货率．快速响 买多少，这些事情又该谁说了算，等等。 应客户需求，提高客户满意度：提高生产能力，降低 所以，在制造业企业，生产运营管理，特别是各级 76．中国制造业信息化．2010自E3月 万方数据 公司与战略 Company