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施工企业材料核算管理的问题及改进 　　摘 要：在施工企业项目成本费用管理中，材料消耗量很大，材料核算管理是重要成本管理之一，做好材料成本核算就是降低了工程施工成本。通过分析目前施工企业材料成本核算及管理现状，归纳提出中材料核算过程中存在的一些问题，提出一些改进材料核算及管理的办法，加强材料的日常管理。 　　关键词：施工企业；材料核算；管理 　　一、施工企业材料核算管理中存在的主要问题 　　（一）材料核算滞后 　　由于施工企业的项目工程实施过程中，超拨工程款比较复杂不好控制。会计人员关注购入材料的现金支付，忽视对施工组及时的材料核算和账务处理，施工企业材料管理缺少对这一漏洞的检查和控制。外购材料报价与实际价格不合，成为施工项目管理中的一个较大漏洞，可能出现超拨的情况，给企业带来严重的经济损失。 　　（二）材料超预算消耗 　　目前大多数施工企业单位，等级资质还不够专业，预算编制人员对材料的采购、验收、保管、领用和盘点情况调查、研究得不够深入，由于缺乏科学性和合理性。施工队对材料日常消耗控制不重视，造价预算丧失了指导作用。对于材料价格波动、市场风险等情况不能做到完全准确无误的预测，导致材料超预算消耗。另一方面，工程项目部对材料的盘点清查往往不重视，实际核查盘点不到位，存在严重浪费甚至失窃被盗的现象。 　　（三）材料核算方法落后 　　在实际业务中，对于发出材料，库房账和会计账的处理依据都是领料单，不能及时传递到会计手中，会计账表与材料实际不一致。材料管理员按照材料实际数量和单价验收入，即使库材料被合格验收入库，但发票账单尚未从采购部门获得，滞后的信息交接可能改变预付购料款的性质，不能反映经济业务的真实状况，给公司带来经济上的不确定。 　　（四）材料管理制度不够完善 　　现如今，由于小规模施工单位的出现，导致施工企业市场竞争激烈，但是建筑工程项目管理人员较少不能适应发展需要，所以经常存在零时工或者和其他单位合伙完成施工任务，这种情况下，很难对这些人和单位做到企业制度管理。由于施工管理人员不会重视内控的建设，雇佣人员时没有经过严格的考核，流于形式，没有实质内容，一旦出现问题就会给企业带来不可估量的损失。 　　（五）材料管理人员业务素质不高 　　工程项目部材料主管缺乏材料管理经验，材料管理员和会计人员素质的不能满足现阶段的企业成本核算和管理，不具备相应的从业资格。企业的管理者未曾受过高等教育，在某个管理环节出现差错，导致在工程项目施工过程中消耗大数量的材料。工程项目部缺乏专业技术人才，对施工控制各环节管理模糊。 　　二、改进施工企业材料核算管理的发展对策 　　（一）建立健全材料管理职责和制度 　　首先，要建立和健全材料核算的管理网络，做到再个管理环节精打细算，为项目成本分析、控制和核算奠定了基础，使材料核算和材料管理结合起来，制定材料工作的计划，督促每个人积极参加材料核算和分析活动，形成材料核算结合管理的综合网络，规定核算程序，建立健全核算管理制度，达到规范管理的目的。 　　（二）规范材料预算管理 　　施工企业管理层应当加强材料的实地盘点核查工作，重视规范材料管理，严格要求材料预算定额领用材料，规范发放材料的文件交接和核实，项目材料组凭单发料，在较大程度上降低工程项目成本。掌握施工进度和工程信息，查看在工程进度过程中的材料消耗是否匹配，库房材料管理员加强对材料节约或超支的状态跟踪管理，对照材料实际耗用情况进行分析，杜绝材料浪费行为。实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性，及时变更调整材料计划，共同提高材料计划的实用性。 　　（三）根据施工需要合理储备 　　项目开工以前制定材料和工程进度相匹配的工程量材料清单计划，按照施工预算定额编制，对施工预算作统一调整和补充，合理安排材料储备。施工过程中，通过对材料的集中加工，对实际发生的材料消耗数量进行控制，防止因停工待料造成损失。整个工程项目的施工预算，根据实际进度制定的材料采购计划，作为指导和管理施工的依据，保持材料库存最低，施工现场回收废料，减少材料消耗，提高材料利用率。 　　（四）提高材料管理人员的业务素质 　　物资材料实行统一管理后，完善出入库手续，通过培训来提高人员的综合业务技能，定期组织保管人员学习业务知识，提高业务水平，才能做好施工企业材料管理工作。对于施工企业管理人员的选择来说，应该选择综合业务技能和职业道德素质强的材料管理人员，做到对物资材料的科学严格管理，全面规范化管理材料核算，认真及时做好物资材料收发账目的登记工作。 　　三、结语 　　材料成本控制作为施工企业管理中的关键控制点，施工企业应该注重材料核算，加强施工企业材料核算管理，最大限度地搞好材料节约。真正控制材料消耗和使用，各部门积极配合，建立完善严格的材料核算管理