质量管理制度--164635026.docVIP

新源里项目部 质 量 管 理 制 度 编制：裴晓勇 审核：陈正国 批准：徐山勤 2010年6月20日 质量例会制度 为了认真贯彻落实国家及上级部门的有关质量生产法规，及时分析、研究项目质量管理工作动态，有效控制项目工程质量，促进项目质量管理工作正常、有序进行，特制订本制度。 项目部每周召开一次质量管理例会，例会内容主要针对施工现场存在的质量问题进行分析，对发现的质量问题制订整改措施，对后继施工过程中的质量控制等。 质量例会的主持人为项目当月的值班领导，参加人员为本项目质量管理网络机构全体人员。 项目质量例会的议程主要是： 学习、宣传党和国家、上级关于质量管理工作的方针、政策及法规。 分析、研究本项目质量管理工作的重大事项。 通报项目质量事故的调查、处理结果。 布置项目下周质量管理的主要工作。 项目召开质量例会的时间为每周星期一。 质量例会召开时指定专人记录，会后由主持人签字存档。 新源里项目部 2010年6月20日 目 录 华龙苑项目部人员质量责任制 华龙苑项目质量管理制度 图纸会审制度 技术交底制度 施工组织设计（方案）编写、报送、审批制度 原材料（半成品）取样、送检制度 质量检查制度 测试结果、配合比批准使用制度 质量事故报告及处理制度 技术核定制度 科研活动、技术培训制度 新工艺、新技术推广制度 建筑材料验收制度 华龙苑项目施工现场质量管理制度 华龙苑项目质量奖罚制度 质量责任制 项目经理、项目负责人质量责任 对本项目施工工程质量负直接责任，对专业施工队伍的工程质量负总包管理责任。 经常对职工进行职业道德，提高职工的质量意识，处理好进度与质量的关系。 负责落实施工队职工的岗位质量责任，按上级的质量目标定期检查实施情况。 主管生产的项目负责人，对进场的施工材料、半成品、构配件的质量负责。 组织工长、班组长认真执行“三检制”。 支持质检人员的工作，对其提出的质量问题及时督促整改，对违章作业、违章指挥的人员有教育处理的责任。 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收、质量回访，负责本项目的工程质量保修和回访签证。 出现1-4级重大事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理造成不良后果的负全部责任。 项目技术负责人质量责任 对本项目施工工程质量再技术上全面负责。 组织工程技术人员和工人严格按国家现行的规范、规程标准、设计图纸级施工组织设计施工。 组织对施工队伍进行分部、分项工程施工技术、安全技术交底，并在施工中检查落实。对本项目工程技术数据及时、齐全、正确负责。 及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽验收和结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。 对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任，参加其质量鉴定。 对专业施工队伍工程质量负技术上指导、帮助、管理责任。 负责一般质量事故的调查处理，并报公司批准，对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告。 项目技术员质量责任 认真学习、钻研业务、不断提高技术水准。 熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 参加图纸会审，审评和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。 坚持按图施工，分项工程施工前应写出书面技术交底。 按时下达各部位混凝土配合比。 负责整理、发放、收集技术资料，配合质检员进行施工质量管理。 项目试验计量员质量责任 负责现场计量工作，认真贯彻计量网络图，搞好计量管理，做好计量台帐，及时上报计量报表。 对进场原材料及混凝土、砂浆施工进行计量和质量检查，坚持 数据说话，负责收集整理材质证明和试验报告，抽样材料必须做好记录，工作认真，向项目经理负责。 督促检查施工过程中质量检查与计量工作，对违反计量管理、造成损失的应查明原因，向项目经理提出处理意见。 项目质检员的质量责任 对项目工程质量进行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班（组）严格执行“三检制”，责任到人，确保工程质量。 建立周专检和日巡检制度，检测结果分析改进意见及时向项目经理汇报，经审定后，予以实施。参与质量事故处理、监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法，同技术部门配合，指导班组改进工艺。 根据工程质量的薄弱环节，选择IQC课题，报项目经理批准后，组织活动并负责成果总结。 监督、督促原材料，检验有关资料审核。 严格评定质量等级，健全台帐，及时上报质量报表。 项目施工员的质量职责 按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工，对单位元元工程或承担的分部工程施工