有金主才能任性 优酷和乐视各显“神通”.docVIP

有金主才能任性 优酷和乐视各显“神通” 　　在今年的11月初，阿里巴巴集团就和优酷土豆集团共同宣布，双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议，阿里巴巴将拿出大约45亿美元现金收购优酷土豆，交易预计于2016年第1季度完成交割。事实上，早在2014年阿里巴巴集团就已经开始了对优酷土豆的初步战略投资。虽然根据公开的消息，阿里巴巴集团收购优酷土豆是为了更好地配置集团内部相关影视娱乐资源，保持与百度、腾讯旗下相关产品的相同水准，但现实往往并不是像公开消息那么简单，阿里巴巴集团的野心显然更加巨大。 　　阿里旗下的优酷也要玩电视？ 　　在阿里集团收购优酷土豆的事情还没尘埃落定时，就有优酷电视产品细节和管理团队的消息曝光。与小米电视及暴风电视的团队类似，被曝光的优酷电视团队核心成员大多具备传统电视从业经历CEO苏文华曾任创维酷开电视副总经理、阿里酷开电视产品经理；营销总监张成文则来自TCL。采用这样的配置显然是有深意的，一直以来，各种电子产品的线上渠道似乎都非常火热，但事实上真正影响出货量并带来利润的实际上是线下渠道，线上渠道固然能为线下渠道带来一定的影响，但远远不是决定性的因素，因此懂得玩转传统电视（家电）渠道的管理人才才是互联网电视机厂商当前最想获得。 　　作为当前互联网厂商中最粗的“大腿”，阿里巴巴集团在最近几年的时间里有非常多的举措，其中就有对各种类型的互联网厂商进行投资，同时，阿里巴巴集团自己也在一些领域进行尝试，天猫魔盒就是其中的一种。严格来说，天猫魔盒是一种家庭属性很重的产品，通过这个小小的盒子，阿里能够占领消费者家中的最后一块大屏，从而提供更多的互联网入口。但是很不幸，由于法律法规的限制和阿里本身没有互联网视频运营的资质，因此这一占领客厅的壮举泡汤了。但对阿里来说，事情并不是完全没有转机。 　　市场成熟的资本运作，依靠的就是将专业的工作交给专业的人去做，阿里巴巴及臀有足够丰富的资金，优酷土豆集团作为中国最早的互联网视频内容运营商，有着专业的人才和丰富的经验，因此，两者的结合也就成为了进军互联网电视机市场的最好契机，这也就是优酷电视诞生的最根本原因。 　　在未来，优酷电视除了将借助阿里巴巴集团在互联网上优势之外（由电商平台构成的完整销售链条），还有可能通过整合集团内部的优质资源，包括音乐、影视方面的内容资源，加强自己产品在市场上的竞争力。同时，甚至还可能通过与传统电视机制造商的合作，加强自己对产品品质的控制，增强产品在线下渠道的话语权，为阿里巴巴集团的整体壮大打下重要的基础。 　　乐视进军线下渠道？ 　　自从涉足硬件产业以来（即推出超级电视、超级手机等产品），乐视网的日子一直过得比较风光，几乎月月都召开规模盛大的发布会，涉及的产业也越来越多，从其本行的视频资源、硬件，再到自行车、汽车，其试图打造一个闭环生态链的布局已经是司马昭之心，路人皆知了。乐视网自己将这一系列举措称之为“生态化反”，名词有点拗口，但简单来说，其实就是一个由量变到质变的过程。而在今年年中，乐视网更是通过在香港亚视的合作，取得了一个落地的机会，同时还借着这个落地的机会，将自己独特的“零月费”试用模式推广了出来，其动作之大，足以令人咋舌。 　　但乐视网的高速发展背后，其实还是埋藏着一定的隐患，那就是对产品品质的控制不尽人意。我们都知道，成熟优秀的电子产品依靠的不仅仅是优秀的零配件，制造经验、成熟工艺、调校经验也是不可或缺的，甚至产业链的上下游厂商也是需要特别留心的重点。作为由在线视频内容供应商起家的乐视网，这一切都是其当前最欠缺的东西，这一点从早期乐视超级电视的售后客服反应就可以一见端倪。当然，乐视网高速发展后，“萝卜快了不洗泥”也就是必然的后果。 　　不久之前，乐视网正式注资TCL集团多媒体业务，通过资本运作的方式，与TCL实现了深度战略合作。这一举措实际上有几个较为深刻的目的：一是乐视网希望借助TCL集团在电视机零配件采购、品质控制及生产方面的丰富经验，为乐视超级电视进一步抢占市场提供技术方面的支持；另一方面则是希望借助TCL在运作电视机传统渠道方面的经验，为自己产品在线下渠道增加更强的竞争力，这一点从之前乐视大肆组件实体线下体验店看出。 　　写在最后： 　　时下，互联网电视机产业似乎正在回归理性，这个回归理性其实并是那么温情默默，现实中的这种理性显得更加“血腥”，因为现在厂商们充分认识到，互联网属性实际上更多的应该是产品属性，而非是品牌属性，因此线下渠道的争夺将变得更为激烈，这也是2016年互联联网电视机厂商将要拼个“你死我活”的重要战场。 4