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核电厂群堆模式下的大修质量保证监督 　　【摘 要】本文简要阐述了秦山核电群堆运行模式下大修质量保证项目组织机构、基本要求、运作模式等，同时也提出了在质量监督工作中需要关注的方面，以供参考。 　　【关键词】核电厂；质量保证；监督 　　目前，秦山地区共有9台商运核电机组，包括1台30万千瓦、4台60万千瓦、2台百万千瓦压水机组，和2台70万千瓦重水机组，并对应设置4个生产单元进行指挥调度。同时设置安全质量处负责机组的质量保证监督工作。因机组类型不同，对质保监督工作提出了新的要求，为进一步有效履行大修质保监督职责，确保机组安全稳定运行，2014年度在以往经验积累的前提下，对群堆模式下大修质保监督模式进行了探索，实施项目制管理，并制定了一系列管理制度，2015年经过2次大修实践，认为该模式运作有效。 　　1 大修质保项目组织机构 　　1.1 质保项目组组成 　　大修质保项目组最迟不应晚于大修前4个月成立。大修质保项目组由质保（QA）经理和项目组成员组成，根据机组特点，为确保监督工作的开展，QA项目组一般由8-10人左右组成，包括抽调的正式员工4-5人（其中1人为QA经理）、聘用人员4-5人，按照厂房布置区域情况划分3-4个监督小组。 　　项目组成员需经过培训、考核并授权，QA经理由具备主监查员资格或副科以上人员担任，项目组成员由具备监督员资格及以上人员担任。根据人力资源配置，秦山核电质保人员原则上正式员工每年参加大修质保项目组总次数不少于2次；每人原则上不连续进行两次大修QA监督。 　　1.2 项目组运作方式 　　项目成员集中办公，在大修实施前1周完成，办公地点由QA经理协调；大修前4周，QA经理根据大修计划安排项目组成员开展工作。在大修实施周期内，项目组成员受QA经理的领导和管理，原科室应充分支持。机组临界后，人员回归原有科室，大修相关工作和报告原则上应在大修后一周内完成。 　　2 大修质保监督基本规定 　　2.1 基本要求 　　大修质保工作的原则是通过质保监督工作的开展，验证大修相关管理程序在现场的执行情况，同时对现场重点项目的检修情况进行监督，确保关键重要设备的检修质量满足要求。 　　QA经理作为大修质保监督执行的第一责任人，全权负责大修质保监督工作，包括编制QA监督计划、明确监督项目、组织监督培训、安排监督任务、沟通协调监督问题等。 　　全体项目组成员应在了解熟悉大修相关管理程序要求的基础上，深入现场，通过观察、检查等方式，对大修现场工作人员的行为，各项工作的规范性等进行监督，验证管理程序在现场的执行情况，反馈现场管理存在的问题。 　　2.2 人员行为要求 　　2.2.1 承包商QA人员要求 　　在大修期间，应根据现场管理整体状况，适时举行QA沟通会，通报现场发生的异常事件，检查承包商QA工作开展情况，及时传达管理要求。 　　2.2.2 项目组人员要求 　　在监督过程中，应采取“先观察、后检查”，以便在对被监督活动有基本了解的基础上进行有针对性的沟通；需要对检修项目进行检查时，应先向工作人员介绍身份，提出检查要求，以获得工作人员的配合；检查工作包时，注意对工作文件的整理和保护，以免造成工作文件的损坏、遗失；与工作人员进行沟通交流时，应表达清晰、态度诚恳；当发现问题时，应与工作负责人进行沟通确认，不能主观臆断，同时要传递正确的质保要求。对现场发现问题应提出明确的整改要求或建议，对可以纠正的应要求立即纠正。对需要进一步确认问题应主动进行深入监督；在现场应遵守公司各项现场管理规定，不在非吸烟区吸烟，不在作业区域扎堆聊天。监督过程中应注意人身安全，在控制区监督时，尽量避开高辐射作业区。 　　3 大修质保监督运作模式 　　3.1 工作计划 　　质保工作计划是在考虑大修项目和质保监督人力的基础上对大修质保工作进行规划和安排的文件，主要包含以下内容：质保项目组组成；常规监督项目；专项监督项目；质量计划控制点清单；随机监督区域分工；监督要求等。 　　大修质保工作计划原则上要求在大修前1个月批准生效，但对于在大修准备阶段进行的如电子包审查，纸质包准备情况监督等工作，可根据本程序提出的原则，随大修电子包准备的进展情况，适时开展工作，并将工作安排反馈到质保工作计划中。大修质保工作计划由QA经理编制，主管处长批准。 　　3.2 监督形式 　　大修质保监督工作按照大修准备阶段、实施阶段和结束阶段不同的工作内容和特点予以开展，基本各阶段的工作内容由QA经理根据以往质保监督的反馈，本次大修的项目特点等进行安排。大修监督形式一般包括专项监督、质量控制点见证、随机监督及事件调查。 　　3.2.1 专项监督 　　大修期间的专项监督是针对大修相关的特定领域、要素、活动、问题、事件或管理层指定的内容进行深