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水电施工企业工程项目成本管理中的问题研究 　　摘 要：伴随着施工项目利润的不断减少，施工单位之间的竞争不断增大。在我们的施工过程中成本的投入就成了我们考虑最多的问题。下面我们就以水电施工为例，施工工程的质量直接影响到竣工后我们的总投入。为了提高我们水电施工企业的竞争力，提高成本的管理，降低我们的施工成本已经成为我们一个很重要的问题，本篇的论文就讲述了水电施工企业工程项目成本管理的问题研究，并就问题做出一些简单的介绍。 　　关键词：水电施工；成本管理；问题研究 　　0.引言 　　水电企业的加速发展，水电施工企业工程的竞争也越来越大，目前，我国的水电施工企业工程受到了很大的关注，特别在于工程项目的成本管理方面，我们要想降低我们的施工成本，那么我们就应该有一个好的成本管理，才能够获得更大的利益，下面我们就对水电施工企业的成本管理问题做出简单阐述说明。 　　1.水利施工企业成本管理现状及问题 　　1.1工程管理方面存在的误区 　　任何工程的成本管理都不是指望个人的，而是要每个人都可以做好这方面的工作，只是我们管理的核心目标是在施工的生产以及组织生产的过程，我们只有把这两个重点工作做好，那我们的成本管理才会有效果，换句话来说，成本的管理就是在质量得到保证的前提下能够降低我们的成本，现在我们国家的现状就是单纯的将我们的管理任务交给了财务或者工程组织等管理部门，表面分工明确，任务清楚，但成本管理的职权遭到减弱，失去了一定的权威性，就此而言，我们的财务管理人员需要做好我们的成本资金的预算工作，如果他们的工作受到其他因素的影响，那我们根本就不可能做好这些工作。 　　1.2施工企业财务成本和实际成本信息不匹配 　　成本的管理需要有一定的参考标准，水电施工的结构，规模等施工环境的不同会让我们在成本管理的时候无法进行正常的对比工作，所以我们在施工之前的实地考察工作非常的重要，目前为止，许多的水利施工企业在工程的成本预算上非常的简单化，并没有根据实际的施工环境来制定正确的目标成本，另外，有的时候没有将施工的工期以及没有考虑自然环境对施工的影响。还有就是企业的项目部，他们只知道一味按比例进行运算，还是不会把实际情况结合起来，这就忽视了成本项目利润之间的差距，这些种种的因素都缺乏真正意义上的可行性，只知道在纸面的工作，无法用到实际中来。 　　除了上面两点以外，水电施工成本管理还体现在制度建设的不够完善，财务预算工作缓慢，无法有一个科学性的预算方案，同时，我们在对权，责之间的结合也还不够到位，直接影响到工作人员的积极性，影响到了正常施工计划。 　　2.完善水利施工企业成本管理的主要措施 　　2.1加强制度的建设和成本管理的监控力度 　　我们要想在成本管理取得突破，那我们必须要实现费用监管的科学性权威性，并从他们的关键点下手解决。 　　2.1.1进行全面的预算管理 　　首先，我们要有一个科学的管理制度，合理的管理费用以及明确的投入标准，从而保证我们预算的真实性与可靠性，然后，要讲我们的管理费用覆盖到工程的直接成本和中间的一些额外开支，打造成一个部门管理的工作模式，形成企业总部直接与成本管理相接壤，最后，我们要落实好明确的奖罚力度，奖优惩劣，让各个部门都直接的参与到基层建设，从而将我们的成本管理理念落实到实处。 　　2.1.2健全施工现场的资产管理制度 　　由于我们的水电施工的工程是由若干个小的水利工程点组成，所以就会出现施工线路长的现象，以及材料费用高，成本控制难度大等问题，因此，我们应该有一个规范的材料购买制度，对于新购买的材料保管要仔细，购买时质量检查要严格，对于荒废掉的我们尽快做好报废工作。 　　2.1.3重点发挥内部的审查工作 　　由于水电施工的工程量较大，所以存在着投资资金大，施工技术不完善等问题，在这里我们要好好地处理好权与钱的交易关系，做到我们的成本支出和我们的内部计算相统一，在采购环节也要注意劳务人工的费用，我们在这方面也需要专业认真的人去做好审计工作。 　　2.2精细管理以及重点审核费用明细支出 　　我们的水电施工主要包括管理费用、经营费用、筹资费用以及人工费、材料费、机械租赁使用费等，其中工程的成本和税金是我们管理的主要内容，所以，我们在支出方面必须严格管理，做的越仔细越好，然后以这些工作为基础重点去管理好成本款的支付过程，我们对那些审计人员要有足够的权力，让他们能够做到精细的管理，限制成本的浪费。换句话说就是把管理费用和企业的效益直接挂钩，让工作人员的报酬也随着变化，这样来带动工作人员的积极性，另外，我们还需要建立一个完善的奖惩制度，然后又科学性的将制度实行起来，这样就能确保工作的顺利进行，从而控制好施工过程的成本问题。接下来就是税金问题，我们要做到合理的避税，避免出现重复缴税的情况。