公司管理制度--143291662.docVIP

一、组织结构图 二、组织结构设置说明 1、公司实行事业部制管理，设置五个部门，其中行政技术管理中心、财务控制中心为公司总部管理机构；事业一部、事业二部、事业三部为公司生产经营单位。 2、管理基本原则及权限划分，公司实行“集中决策”“分散管理”的原则。 ① 总部有对事业部重大事件的审核和决策权；对生产经营成本核算的监督、指导、控制权；对部门主要负责人的任免权及经营状况的考核、评价、奖惩权。 ② 事业部有对公司批准的生产经营计划、各项管理制度、管理方案的执行权，对所属岗位的设置、人员聘用及对各项管理方案的提案权。 3、财务管理工作，实行集中管理，内部独立核算办法。 4、主要职能 ① 公司总部管理机构主要负责制定公司整体战略规划，制定批准各项管理制度和管理方案，对各事业部下达生产经营计划并对执行情况进行监督。 ② 各事业部执行本事业部生产经营计划，并负责本事业部的市场开拓、生产制造、销售及日常管理工作。 三 岗位设置 岗位 部门 定编 人员 技术研发部 人力资 源部 行政部 财务部 审 计 部 备 注 行政 专员 总务 专员 仓库 保管 会计 出纳 行政技术管理中心 5 1 1 1 1 1 含部门 负责人 财务控制 中心 3 1 1 1 含部门 负责人 事业部 根据各自的业务提交岗位设置方案、 四、部门岗位职责 （一）行