7S模式软硬件管理在企业管理创新中的应用.pdfVIP

SweepngOVBFtheManagementI管理纵横 7S模式软硬件管理在企业管理创新中的应用 徐朋业 沈阳惠天热 电股份有限公 司 辽宁沈阳 110000 摘要 ：一个企业想要在新形势下获得生存和发展就需要在一定程度上进行创新，尤其是经济管理方法上的创新， 这与企业所具有的竞争能力有着重大关系，随着如今市场经济 日新月异的变化和 飞速发展，企业需要面临的经营 环境更加复杂，那么怎样增加创新的力度以及有效地对企业进行管理已经成为所有管理者应该重视的问题。本论 文重点的介绍了麦肯锡7s模式，同时还对该模式如何在我国企业运用进行探讨，希望可以帮助企业有效地进行经 济管理 ，促使企业在市场竞争中占据一席之地。 关键词 ：新形势；经济管理 ；创新策略 企业在进行经营管理时，一项需要人们加强关注的管理活动 都是产生效能的源泉。 就是经济管理，此项管理的有序开展可以促进企业持续发展。新 (二)硬件分析 形势下，我 国的企业虽然 已经积累了一定的经济管理经验 ，并获 1．结构(Structure)。战略需要健全 的组织结构来保证实施 。 得相应 的成就 ，可是在进行具体 的经济管理时，依旧有很多的不 组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础 ，它是 足之处存在，所以企业需要寻找一些有效方法来提升经济管理质 业组织的构成形式，即企业的 目标、协同、人员、职位、相Ⅱ关 量。新背景下，企业面临着新的挑战与机遇，这就需要企业对经 系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的H杯任 济管理意义加以理解 ，对经济管理 问题进行认真分析 ，进而在经 务分解到职位 ，再把职位综合到部 门，由众多的部 组成垂直 的 济管理方面制定出相应的创新体制，这样才能促使企业稳步 向前 权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体 。组织结构是为 发展。 战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应 ，绀 织结构必须与战略相协调 。 一 、 麦肯锡7s模式内容及分析 2．制度(Systems)。企业 的发展和战略实施需要完善 的制度 7一s模式指 出了企业在发展过程 中必须全面地考虑各方面 的 作为保证 ，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体 情况 ，包括结构(Structure)、制度(System)、风格 (Style)、员 现。所 以，在战略实施过程 中，应制定与战略思想相 致‘的制度 工(Staff)、技fl~(Skil1)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared 体系，要防止制度 的不配套、不协调 ，更要避免背离战略的制度 Value)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计 出现。如具有创新精神 的3M公司的创新制度 ，在3M， ·个人只 划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程 中失误 。因 要参加新产品创新事业 的开发工作 ，他在公司里的职位和薪酬rJ 此 ，战略只是其 中的一个要素。 然会随着产品的成绩而改变 ，即使开始他只是一个生产一一线的1 (一)软件分析 程师，如果产品打入市场 ，就可以提升为产品工程师，如果产lJIJI『 1．共同的价值观(SharedValues)。由于战略是企业发展的指 的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种 导思想 ，只有企业的所有 员工都领会了这种思想并用其指导实际 制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展 。 行动 ，战略才能得到成功的实施。因此 ，战略研究不能只停留在