ERP在企业管理中的应用分析.pdfVIP

园瞄囡圃圜豳 2014年第 13卷第3期 ERP在企业管理中的应用分析 口李 瑞 I内容摘要】ERP是企业资源计划的简称，它的产生是因为科学技术飞速发展，现代信息管理技术不断更新，它属于21世纪先 进科技和生产力促进下的必然产物和新的管理平台。ERP具有先进的管理制度和管理方法，它的主要作用是将一 个企业的各种资料都在系统的平台上进行整合与管理。在国际上，为了提高自身在市场上的竞争能力，许多ERP 的主要供应商纷纷提供了功能强、特点优 、性能好的ERP系统，使之应用在企业管理的各个领域，例如关于企业的 财务控制、企业的人才培养和人力资源管理等等。本文将对ERP在我国企业管理中的应用进行详细解析。 【关键词】ERP；财务管理；人力资源管理；人才培养 【作者单位】李瑞，秦皇岛烟草机械有限责任公司 由于ERP是现代科技发展的产物，它的设计就是为了给 1．提供的信息更加；隹确且安全。传统的企业经营管理 企业提供更好的管理方式，因此它被广泛地应用到企业的各 方式使得企业的财务信息处理受到严重束缚且信息量不足。 项管理当中，ERP可以对企业进行企业资源的有效规划，有 ERP系统的应用能够将这些局限性的数据进行科学的分析 利于管理者更好地对企业 中的各项重要管理对象进行宏观 和整理，使企业在管理信息时可以更便利，对于财务的管理 的把握和控制，使用比较简洁的控制方式对企业的发展进行 有很大的意义。 控制，从而促进企业向积极的方向去发展。 2．多方面管理和控制与财务有关的对象。公司企业运 一 、 简析ERP在企业财务方面的管理应用 营的根本和核心就是对于财务的掌控。通常情况下企业对 (一)ERP系统的引入为企业财务管理带来的优势。 于资金 ，存贷，设备等的重视程度更高，往往会忽视对于无形 权批准才能够进行实施。授权批准控制要求单位必须明确 作用。 涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等 (五)提高控制人员的熟练程度。公司内部会计控制制 内容 ，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和 度的实施是否有效，关键在于执行者的素质。为使内部会计 承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。授权批 控制的功能按预定的目标正常发挥，应当配备与承担的职务 准按其形式可分为一般授权和特别授权。 相适应的高素质人才。否则 ，即使内部会计控制制度本身是 3．会计系统控制。要求单位依据 《会计法》和国家统一 完善的，也可能因为执行人员的粗心大意、判断失误或相互 的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证 、账 勾结、内外串通而失败。公司内部控制制度的中心是财务会 簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和 计控制，承担内部控制职责的主要是财会人员。因此，财会 会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会 人员要能真担当起内部控制的重任，更新知识 、提高操作能 计的监督职能。在实际工作中，形成各环节之间步步核查 、 力和管理能力就显得刻不容缓。 环环监督的格局 ，以便及时发现差错和弊端 ，加以处理。 总之，企业会计内部控制对于企业的发展具有重要的意 4．财产及财产保全控制。即要求单位限制未经授权 的 义。通过加强企业会计内部控制制度的执行力、加强审计工 人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核 作、加强企业会计人员的综合素质 、加强工作人员的会计内 对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。如建立实 部控制意识来对企业会计内部控制进行完善，这样将使企业 物资产管理的岗位责任制，对实物资产的验收入库、领用发 的实力得到进一步提升 ，让企业具备更强的竞争力。 出、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产的 被盗和毁损。