PDCA质量环管理法在小微企业管理中的适应性分析.pdfVIP

Science TechnologyVision 科 技 视 F,- 科技探·索·争鸣 PDCA质量环管理法在小微企业管理中的适应性分析 冯 婕 赵志军 (吉林体育学院，吉林长春 130022) 摘【 要】本文主要针对我国小微企业管理现状，提出以PDCA质量环管理法作为管理引导与实施方法，以实现小微企业科学管理与持续 改进的 目的。 【关键词】PDCA质量环；小微企业；管理；有效性；持续改进 0 引言 现许多小微企业职能部门不健全．甚至没有明确的职责分工 ，产 品或服务质量在管理制度方面得不到有效地保障。同时，缺少必要的 近年来扶持小微企业发展是我国的一项重要 国策．尤其是2014 监管机制和奖惩机制．制度的落实往往流于形式．执行力弱是众多小 年以来．政府的采取了多种 “微刺激”手段以保证财政、货币政策符合 微企业面I临的通病．这导致许多正确的东西不能保持 ．错误的行为难 经济发展需要，其中扶持小微企业发展就是其中的一项重要内容。 以杜绝．反复出现，严重影响了企业的有效发展。 然而 ．虽然我国现今小微企业数量众多．但大多没有建立公司治 理机制与现代企业管理制度．企业管理问题成为了制约小微企业做精 3 PDCA管理法在小微企业适应性 做大做强的主要障碍 针对当前众多小微企业规模小、资金少、人才短 3．1 可行性分析 缺的现象．本文提出在小微企业中推行PDCA质量环管理法的思路． 一 个管理制度在企业是否能够运行．主要从制度对企业的适用性 以在小微企业尽快建立实现科学管理．不断提高产品服务质量．从根 与制度执行的难度两个方面进行分析．制度执行又涉及人的执行意识 本上提升企业生存发展能力。 与制度 的建立两个方面 PDCA管理法在小微企业的可行性分析主要 1 PDCA质量环简述 包括以下几点 ： 3．1．1 适用于各种行业各种规模的企业 1．1 PDCA质量环基本概念 它适用于各种行业、各种规模及发展的各个阶段．适合整个公司 PDCA是一种不断循环的管理方法也叫质量环或戴明环 ．最早 由 的使用也适合单个部门的使用。适合小微企业培养有 目标，有计划．有 休哈特于 1930年构想．后被美国质量管理专家戴明博士在 1950年再 执行．有检查 ．有反馈的思维工作模式．思维的转变是小微企业走上科 度挖掘并加以广泛宣传 学管理之路的必要前提 PDCA循环的概念为 ：P(Plan)一计划，包括方针和 目标的确定以 3．1．2 有助于梳理管理者思路 提升全员管理意识 及活动计划的制定：D(Design)一设计和执行，设计方案，然后具体运 PDCA管理法是管理理论最基本的理论 ．PDCA是一种管理方法． 作和执行．实现计划中