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探 索 Research 以企业管理改革 促设备监理转型 ■ 姚春龙 摘要 ：安徽万纬工程管理有限责任公司在新的管理模式下，以大型石油化工工程建设设备 监理为主业，从 目标管理、责任分工、管理体 系、检查考核等方面促进设备监理 的转型发 展。以强化管理来提高设备监理水平，作为企业发展的新常态，提升了大型设备监理经营 业务的增长。 关键词 ：企业改制 管理改革 设备监理 转型发展 Abstract：AnhuiWidewayProjectManagementCo．，Ltd．hasreformeditsoriginalenterprise managementmode tohighlighttheequipmentsupervisionbusinesssineeitwasseparatedfrom ChinaPetroleum ＆ChemicalCoproration．Atpresent．themainbusinessofthecompanyistopro— videequipmentsupervisionservicesforthelargepetrochemicalprojects．Thetransformationofthe businessisdevelopedfrom suchaspectsastargetmanagement，responsibilitydivision，manage— mentsystem ，checkandevaluation，etc．IntensireenterpriSCmanagementhasupgradedtheequip— mentsupervisionservice，whichisnowanewnomr alofthecompany． Keywords：enteprriserefomr ，transformation managementinnovation equipmentsupervision 1前言 司。公司从中国石化整体剥离后 ，以企业改制 2001年 国家质检总局 、国家发展计划 为契机 ，以经营管理模式改革为动力，以设备 委、国家经贸委制定了 设备监理管理暂行办 监理为主线，结合公司长期从事石油化工建设 法》，随后相继制定了 设备监理单位资格管 工程管理的特点，向大型石油化工工程设备监 理办法 注册设备监理师执业资格制度暂行 理转型发展。 规定》等文件，为设备监理行业的发展奠定了 坚实的基础。2014年1月30日，国家质检总局、 2管理模式的改革 国家发展改革委、工业和信息化部联合下发通 公司改制后进行经营管理模式改革 ，以大 知，要求加强重大设备监理工作 ，石油化工、 型石油化工工程建设设备监理为主业 ，优化组 冶金、电力和环保等9大行业、35个设备专业的 织结构 ，理顺业务流程 ，完善经营机制 ，充分 重大设备或关键设备 ，被列入首批 国家鼓励实 发挥各项 目部的设备监理能力和各职能部门的 施设备监理的重大设备 目录 ，为设备监理制度 经营管理职能，促进公司转型。 的健全和完善带来重大机遇 ，给设备监理企业 2．1调整组织结构，实行扁平化管理 带来新的市场和挑战。监理企业要紧紧抓住设 公司首先进行组织结构调整、压缩管理层 备监理行业深入发展的机遇 ，能否从容面对激 级 ，实行扁平化管理。调整后的组织结构分为 烈的市场竞争与挑战，在竞争中求生存、在挑 3层：第一层为决策层，由原公司领导担任 ；第 战中谋发展 ，在设备监理市场 占有一席之地 ， 二层为管理层，由各职能部门承担 ，公司将职 取决于其经营管理模式向大型工程设备监理的 能部门整合为市场部、工程技术部、财务部和 转型，设备监理技术和管理水平的提高。 综合管理部4个部门；第三层为设备监理层，以 安徽万纬工程管理有限责任公司前身为中 项 目部为经营单位 ，作为公司经营业务的责任 国石化安庆分公司的一个工程管理部门，2005 主体 ，对项 目的HSE、质量、进度、投资等进 年3月在国企改革的浪潮