以柔性管理新生代员工为引领的企业管理实践.pdfVIP

以柔性管理新生代员工为引领的企业管理实践 王 莉 前言 设、职业生涯规划、人文关怀方面具有个性化，在休息休假 、岗位管理 重庆市乐和乐都旅游有限公司是重庆旅游投资集团旗下，高起点、 过程中尽量做到统一性开发。 全方位打造的集动物观光、自驾探险、器械游乐、休闲度假、科普教 (二)创新管理举措 育、水上游乐等旅游精品相结合的综合性旅游休闲度假群，位于永川区 1、垂直管理：勾勒完美管理体系 双竹镇风龙场 ，距重庆主城区65公里，占地 2，168．22亩，总投资 30 (1)高层分工 精于疏导：演绎和谐文化 亿元，重庆三环高速、成渝高铁、成渝高速公路、成渝铁路、永泸高等 公司提档升级以来，为有效提高管理效率，高层领导明确分工，垂 级公路、永师公路横贯全境，交通便利，地理位置优越。 直分管一级部门，对其发展方向、业务拓展 、服务质量进行统筹管理 ， 一 、 产生背景 对工作中的重大问题进行监督、协调解决 ，避免脱管现象，确保员工时 (一)迎挑战：应对人才新变化 刻围绕公司中心工作服务。 “8O、9O后”是指出生于 2O世纪八九十年代的年轻人。他们因与 (2)中层搭桥 成于管理：构建专业团队 传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。如何实现人力资 公司明确一级部门管理人员对二级部门工作进行协调管理，对交叉 源的有效管理，发挥新生代员工的主观能动作用是公司的首要难题。而 作业明显的部门合并为一个部门，避免员工因受多个领导管理而出现职 柔性管理作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着 责混乱，精简冗杂人员。 至关重要的作用。 (3)基层务实 勤于帮扶：提升综合水平 (二)稳发展 ：增强企业凝聚力 在每年的领班、主管竞争上岗中，全体员工 自愿报名，公司采取相 下表中可以看出新生代逐渐成为职场重要组成部分 ，是公司未来发 关部门员工投票表决的方式公平、公开、公正的选拔管理人员；在每年 展的保障。为增强凝聚力，促进公司和谐稳定的发展，迫切要求加强新 考核定级中，针对专业技术人员 自愿考级，采取实操与理论相结合的测 生代的管理。 评方式，根据实际工作进行综合考核确定专业技术等级，为新生代员工 ＼ 职岔 员工 初级管理者 中层管理者 高层管理者 提供多渠道晋升通道。 2、团结协作：打造AB互助团队 年龄段＼ ＼ (％) (％) (％) (％) 公司将同一业务水平的班组模拟分为A、B单位，以季度为考核单 80—90 33．36 62． 16 51．51 15．38 元，若A在本季度业绩突出、综合表现优于B单位，公司就在下一季度 将A单位中的部分业务骨干派到B单位中进行帮扶 ，B单位中部分业务 骨干到A单位中进行学习，以促进共同业绩提升，达到效益最大化。 90后 21．8O O．o5 O 0 3、实岗锻炼：完善人力资源规划 总数 55．16 62．21 51．51 15．38 公司设置模拟提拔实岗锻炼，结合机关管理人员职责，分别到相关 业务分公司挂职锻炼，了解实际经营隋况，提升业务管理能力；各基层 (三)促提升 ：塑造核心竞争力 岗位优秀员工提拔