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标准化 企业管理标准化分析 2010年第 6期 企业管理标准化分析 王林沪 金 玲 (1．宁波市鄞州永林 电子电器有限公司，浙江宁波 315100；2．中国水利学会，北京 100053) 【摘 要】 阐述了企业管理标准化的定义、主要 内容，实施管理标准化 的重要意义，管理标准化存在 的问题及 今后的发展方向。通过对 以上问题的分析 ，提高企业管理决策者的企业管理标准化的意识，并为其 进行企业管理标准化提供可借鉴的思路及经验。 【关键词】 企业管理 ；标准化，；生产力；规范；作用 【D0I编码】10．3969／]．issn．1008—1305．2010．06．001 【中图分类号】 F270．7 【文献标识码】 C 【文章编号】 1008—1305 (2010)06—0017—03 条款的活动”；而标准的制定和类型按使用范围划 1 企业标准化及企业管理标准化概述 分有 国际标准、区域标准、国家标准、专业标准、 标准化是人类生产活动特别是工业化大生产的 企业标准。我 国的国家标准 《企业标准体系要求》 产物 ，它伴随着生产的发展而逐步演变、完善 ，换 (GB／T15496—2003)对 “企业标准化”也作出了 言之 ，标准化工作的发展水平其实是由社会生产力 明确定义，即 “为在企业的生产 、经营、管理范围 的发展水平决定的。而随着我国改革开放后经济建 内获得最佳秩序 ，对实际或潜在的问题制定共同的 设的飞速发展以及生产力水平的 日益提高，国内企 和重复使用的规则的活动”。企业标准化是一个制 业对于标准化的认知程度 自然也水涨船高，特别是 定标准一实施标准一合格评定一分析改进，以及再 自我国加入 WTO以来 ，越来越多的企业在积极采 修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来 用国际标准、国家标准和行业标准同时 ，还制订了 实现的。由上述可见 ，具体到企业标准化这部分 ， 自己的企业标准，用 以提高企业竞争力。虽然 ，标 其不仅仅关系到生产、技术这一方面，还牵涉到经 准化在企业生产中受到的重视程度不断提升 ，但我 营以及管理等具有社会属性的方面。而所谓 “管理 们必须清醒认识到 ，很多企业管理者对于企业标准 标准”，是对企业标准化领域中需要协调统一的管 化的本质和实际意义还缺乏深层次的理解 ，甚至很 理事项 ，即对企业管理活动 中的开发 、经营、设 模糊 ，例如有些企业的管理者片面的以为 ，企业标 计 、创新、人力资源、职业健康、设备与基础设 准化仅是涉及到产品、技术等方面问题，而对管理 施 、质量、安全 、环境、信息等等所制定 的标准 。 方面的标准化则是茫然无知 。因此 ，对于从事标准 通俗地讲 ，“管理标准”其实就是将标准化的普适 化工作的人们来说 ，对一些最基本 的概念有一个正 原理系统地延伸应用到企业经营管理活动的大部分 确的、专业的理解十分重要。 领域 ，其涉及到的具体范畴非常广泛 。 首先 ，它能够帮助我们从宏观 的层面上看待标 准和标准化。其次 ，准确地把握这些概念 ，将使我 2 实施企业管理标准化在企业发展 中的重 们在从事具体的标准化工作中不偏离方向。 要作用 我国的国家标准 《标准化工作指南第 1部分 ： 标准化和相关活动的通用词汇》 (GB／T20000．1— 自古以来