企业管理模式的选择问题思考.pdfVIP

■圈重豳I豳圈 2022年第 11卷第 18期 企业管理模式的选择问题思考 口卢仕民 【内容摘要】本文主要从企业管理思维在管理观、顾客观、员工观、社会责任、信息技术等方面的改变引起管理观念的变化入手， 结合企业管理模式的发展趋势，指出企业管理模式的变化要与企业观念的变化相适应，为企业管理者选择适应企 业 自身发展需要的不同的管理模式提供参考。 【关键词】企业管理；管理模式；管理观念；社会责任；企业文化 【作者简介】卢仕民，男，延边泰达国际商贸物流有限公司经济师 在经济发展全球化，社会的信息化和知识化，顾客的个 细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创 性化 ，管理理论的多元化，技术应用的综合化的时代背景下， 新 ，讲求在自我否定中发展自我、超越 自我，实现变革与稳定 迫切需要对企业管理模式的变革和发展进行深入的研究。 并存 ；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积 一 、 企业管理模式 极性 ，发挥员工的能动作用；注重以诚信为本，对待企业外界 (一)企业管理模式。所谓企业管理模式主要是指，企业 的利益相关者，要讲求质量、服务 、信誉过硬等等。 为实现经营目标，而组织其资源、经营活动的基本框架和方 2．员工的知识成为企业保持竞争优势的重要资源。竞 式。在企业中已经发挥效力的典型的管理模式主要包括：企 争的压力已经使企业产生了对知识共享的巨大需求。企业 业资源计划、制造资源计划、企业过程重组、优化生产技术 将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或 自然 等。但是，随着信息化时代和知识管理时代的到来，以及人 资源来获取竞争优势。企业的知识将成为与人力、资金等并 本思想和环境保护意识的提高，原来的经典管理模式已经不 列的资源，并且逐渐成为企业最重要的资源。员工的创造性 能够适应现在的发展局势，企业越来越需要创新管理模式 ， 思想和知识在企业价值中的重要性正在不断增加 ，但思想只 以实现企业管理的现代化。 有在被人们分享并创造出利润时，才是有价值的。只有当人 (二)企业管理模式的发展趋势。 们发现自己需要知识时，知识才是有用的。让有智慧的头脑 1．网络化。在经济全球化的趋势下，企业应采用各种先 共享他们各 自的想法至关重要 ，它远远胜于纯粹地投入金钱 进的传输手段，尤其信息传输手段，借助网络和信息技术，使 或者购买软件。由此，出现 了知识管理、学习型组织等管理 得每位员工可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。 方法，来帮助企业汇集员工的知识，采用新的积累知识的方 2．扁平化。扁平化的管理不仅能够提高企业的管理效 式，使企业从知识资本上获得最优的回报。 率和质量，还能够有效地降低管理费用，更值得一提的是，它 3．顾客导向观念受到重视并被超越。近十几年来，以微 还能提高企业员工的自主性和积极性。 软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了 “顾客导向”，采用 3．柔韧性。这里的柔韧性主要是指组织结构的柔韧性。 以产品为中心的经营战略，并取得了巨大的成功，由此产生 具有柔韧性的组织机构可以解决组织集团化和分权化的分歧。 了超越 “顾客导向”的竞争新思维。这种现象的出现 ，主要是 4．联盟化。在知识经济和网络经济爆炸的大背景下，企 因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有 业之间的合作变得非常重要。通过企业之间的战略合作 ，在 的份额，更重要的是未来的市场和挑战。要提高企业的预见 优势上进行强强联合，在劣势上可以相互弥补。战略联盟作 性，抢 占产业先机 ，仅着眼于顾客导向已经不够，它会随着竞 为一种新的竞争方式，是中国企业发展的有利选择。 争条件的变化而逐渐失效。顾客导向观念在竞争 中立足于 二、企业管理观念发生变化 现在，实质是一种追赶