企业管理现代化对企业经济效益的促进研究.pdfVIP

管理纵横 lSweepingOVeFtheManagement 企业管理现代化对企业经济效益的促进研究 扈军 陕西省建筑基础工程公司 陕西西安 710075 摘要 ：现今 ，我 国的市场经济发展迅猛，企业在生产时也应积极使用先进的生产管理方式，并将现代企业管理理念作 为企业发展的指导思想，这样才能有效的提 高企业管理水平 ，提 高企业的竞争能力，实现企业的长远稳定发展 。笔 者对企业的现代化管理展开 了深入的论述。 关键词 ：企业管理 ；现代化；经济效益；促进作用 现今 ，我 国的各大企业要受到全球化、政府监管下放、科 这一氛围下促进每个员工最大化 的发挥其才能。其次，要从上到 技发展三方面 的冲击 ，而企业要想保证 自身的健康可持续发 下紧扣环节 。无论哪一个部件松动 ，都无法正常运转 ，所以我们要 展 ，就必须不断的提高管理水平 ，不断优化企业的内部结构，从 让每一个责任 、每一位领导、每一个部 门都环环相扣，切实提高 “软” “硬 ”两个方面来提升企业 的竞争能力，这里的 “硬”是 企业的凝聚力 。最后 ，必须协调好各机构之间的关系 。各机构在 指科技发展 ， “软 ”则是指管理水平的提高 。企业在制定组织管 做好 自己的本职工作外，还应该协 同其它机构完成工作 ，这样才能 理方案时，也需要将市场的发展现状作为重要 的依据 ，并设立一系 促进企业整体的发展进步。 列和市场发展相适宜的管理制度 ，这样才能在提高企业社会效益 的同时促进企业实现经济效益 的最大化。 二、使用先进的现代化管理理念 要不断的深入各个 ，冲破所有对科学发展观有制约作用的思 一 、 企业要想长远发展，就必须提高现代化管理水平 想和体制，设立一个系统完善、科学高效、高效运行的制度体系， 企业是作为一个整体存在 的，因此 ，企业 内部必须有一个健全 提高制度方案的科学性、可行性。根据 《中共中央关于全面深化 的管理体系，这样才能促进企业 的稳定发展 。在这一管理体制中， 改革若干重大 问题的决定》文件要求 ，积极发展混合所有制经济 不仅要分配好领导的具体权责，还应该严格开展监管工作。首先， 与推动国有企业完善现代企业制度是国家深化改革的重要 目标。 企业领导应身体力行，起到表率作用 ，企业的管理者一定要对 自己 企业要想强大，就必须设立科学的组织管理结构，在设立这一 有一个准确 的定位 ，并高质量 的完成本职工作 。企业是各个员工 组织管理结构期间，并需严格按照有关规定行事 ，并有人负责领导 展示才能的舞台，而管理人员除了要和员工一起为了共同的 目标 和指挥 ，保证分工的合理性，更好 的协调整体工作进度 。所 以，企 而努力，还应该为员工创造一种机遇和挑战并存的工作氛围。在 业管理实际上应为金字塔构造，企业的管理还应根据外界环境的 的真正 目的，改变员工对绩效管理的传统看法 。让员工了解绩效 工作状态，同时还应该召开绩效考核反馈工作会议，广泛听取员工 考核在实际工作的重要性，熟练掌握一些绩效考核的沟通技巧 。 们的意见，及时对绩效考核体系 中的项 目做 出合适的调整 ，使之更 提升员工绩效管理的参与度 ，进而达到绩效管理的 目的。 加符合公司的实际情况 (二)做好工作岗位设计分析 绩效考核在企业的发展过程中发挥着重大的作用，一般在大 工作分析在绩效考核 中占有很重要的地位 ，所 以企业应该充 型企业中绩效考核的制度会相对 比较完善 ，但是小企业 由于在资 分做好工作分析 ，工作分析首先要包含 以下八个要素 ：什么职位 ， 源等各方面的限制却不容易将绩效考核做到那么尽如人意，通过 做什么，如何做 ，为何做 ，何时做，为谁做 ，在哪里做、需要何种技 本文 的研究，希望可以引起 中小型的企业对于绩效考核的重视 ，并 能，这些都要在工作分析 中明确表现 出来 。其次，工作分析要遵循 对其起到一定的借鉴作用。四 以下六个原则，即系统原则、动态原则、目标原则、参与原则、 岗位原则、应用原则 。只有做好这些，才能有一个完善 的工作 岗 参考文献： 位设计分析，才能发挥绩效考核的作用。