企业管理理论的创新与企业工会工作的发展.pdfVIP

2ol5【25)总第 1224 辨技术协作信息 企址论坛 企业管理理论的创新与企业工会工作的发展 付瑞川 ，中国水利水电第六工程局有m~--q- 摘 要：文章对企业管理的发展历程进行概括，在此基础上重点分析创新后的管理理念以及对企业工会工作的发展进步。以人 本创新管理理念为例，分析管理体系与工会工作开展之间存在的促进关系，可帮助企业制定的管理制度更科学完善，使工会组织发 挥其作用。 关键词：企业管理理论；理论创新；工会工作 一 、 企业管理理论的发展创新对工人 位。在管理过程中主要以沟通为主，增强 员工在企业生产经营过程中共同形成为 运动及工会工作的影响 员工自觉性，企业发展的力量源 自于工 社会所需要的价值观念、道德规范和行为 l经验管理阶段。 人，只有认清主体后才能制定出具有发展 准则。这就启示我们，影响工会工作成效 在 19世纪中期，企业管理体系已经初 潜能的管理制度。人本管理过程中，会对 的因素是多方面的，要搞好新形势下的工 步完善，但科学的管理方法并没有形成。 员工进行教育培训，使其在思想中发生转 会工作，必须树立系统的观点，把工会工 管理人员只是凭借经验来开展工作，对工 变 ，并树立共同的奋斗 目标 ，当企业内部 作与企业各方面的工作结合起来，深入到 人过于苛刻，认为管理者拥有至高无上的 团结一致后，自然会提升市场竞争力，发 各个环节之中，并有效地发挥作用。 权利，劳动工人只能无条件服从。这种管 展壮大后员工也会因此得到更多的利益。 3模式个生『化。 理方法并没有得到基层工作人员的支持， 人本管理是一项长期目标，管理人员不能 企业文化的魅力在于它鲜明的独特 造成工会与企业领导人之间存在严重矛 急于眼前利益 ，只有稳定好员工后才可开 个性，没有差异就没有企业文化。每一个 盾，生产效率逐渐降低，为企业带来了巨 展大规模生产活动，工人真正将团体视为 企业构建的企业文化模式，都与这个企业 大经济损失。 大家庭，所做的一切自然是为集体利益而 的文化传统、生产特点、规模结构、员工素 2科学管理阶段。 着想，可降低成本损耗 。人本管理更注重 质等多种因素相关。因此，企业工会组织 企业管理发展到 20世纪中期 ，管理 人力资源的利用 ，充分了解员工擅长工作 要发挥出自身优势，就一定要立足于本企 制度的科学 生『得到了企业领导人的重视，项 目，做出合理调动，可避免发生人才浪 业的实际，从当时当地的现实情况出发来 为避免阶级矛盾产生，在开展工作时管理 费。 制订本企业工会工作的指导方针，针对本 人员会考虑基层劳动者的需求。并且在企 二、人本管理理论对企业工会工作的 企业不断变化的新情况、新问题，有 目的、 业内部形成了标准化、统一化的管理方 启示 有重点地开展工作。 式，原有的矛盾体系已经消失，在此制度 1．目标具体化。 4教育人文化。 下生产效率有明显上升，企业与工作人员 人本管理理论强调以人为本 ，企业所 人本管理理论的中心内容就是高度 双方效益得到保障。 追求的目标具体、实在，既包含企业在一 尊重员工的人格和权利，不把员工看成被 3现代管理阶段。 定时期内要达到的质量、数量指标和最佳 动的客体而当作能动的主体，尽可能满足 现代化管理理念是在科学管理基础 的经济效益，又包含着丰富的精神成果。 他们渴望成才的需要、物质利益的需要、 之上演变而来的，具有极强的可行性，应 管理者必须采取实际而具体的措施把企 文化生活的需要和参与管理的需要，充分 用后解决了企业与基层员工之间的矛盾 业的经营思想和经营 目标变成全体员工 发挥他们在企业中的主人翁作用。因此， 问题。现代管理会借助一些科技手段，主 的共同理想和 自觉行动，引导、启迪他们 工会工作应该最大限度地尊重职工的主 要针对一类现象进行，可以做到公平公正 在实现企业 目标过程中实现 自身的价值。 体意识，力求在平等民主的气氛中统一思 管理，在制度