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经管空间lManagement 企业管理经营有效性背景下的透明化管理策略 山东黄河顺通集团有限公司 李海平 摘 要：在经济全球化的大背景下’大部分企业均建立起集体协商的工资制度和网络化的信息平台，在企业的运营管理中也 更注重透明化和公开化管理模式的应用，以此提高企业的管理运营水平，为企业的长足发展打下基础。但是在企业的管理 运营中采取的透明化管理模式，发挥的作用不明，甚至部分企业在未认识到透明化管理作用及优势的前提下形式上开展 透明化管理，不但达不到管理 目的，而且会降低企业的经营管理效率。因此，本文在阐述了企业管理经营中透明化管理舍义 的基础上，分析企业管理经营有效性背景下透明化管理的四个作用，并提出企业管理经营有效性背景下加强透明化管理的 策略，为增强企业的综合竞争力，促进企业的健康发展提供借鉴。 关键词：企业管理经营 有效性 透明化管理 策略 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：2096—0298(2015)O4(c)一0o1—02 现阶段的企业管理运营活动，与企业发展的深度和广度 在企业管理经营有效性背景下采取透明化管理模式，能 密切相关，也关系到企业与员工之间的和谐发展。因此 ，想要 优化企业内部的人力资源管理机制，激发员工的工作热情，强 促进企业的可持续发展，就必须选择先进的管理模式。透明 化员工的创新意识，提高其创新能力。企业在实际的经营管理 化管理模式坚持 “以人为本”的理念，重视员工的诉求和知情 过程中，通过内部的绩效考核制度、晋升通道等，激发员工的 权，为员工创造公平竞争的环境，实现企业管理运营活动、管 工作积极性。对企业的薪酬水平、考核过程与成绩、晋升奖励 理信息决策、员工薪酬体系的公开化和透明化 ，以此实现企 等实施透明化管理，可让员工明确 自身的工作能力，也了解工 业先进文化建设的透明化管理。因此，透明化管理属于现代 作能力与利益之间的联系，从而使员工能通过自我学习、能力 化的企业运营管理模式，其在企业管理经营活动中的有效利 提升等正确途径，增强自身的竞争力，以获取更多的利益，为 用，可促进企业有效发展。 企业做出更多的贡献 l【】。 2．2优化企业的经营管理信息系统及交流平台 1企业管理经营中透明化管理的含义 在企业管理经营有效性背景下采取透明化管理模式，不 提高企业管理经营中的透明化管理水平，可增强企业的 但能有效地优化和增加企业的经营管理信息渠道，提升企业 综合竞争能力。透明化管理是指企业在围绕 “以人为本”和 “可 获取有用信息的机会，而且能组建新型的信息交流平台，强化 持续发展”观念下，对企业内的信息及管理制度等实施透明 企业的内部监督能力，更能简化企业现有的经营管理流程， 化、公开化管理的一种管理模式，透明化管理能帮助企业员 使企业的经营管理更加顺畅。同时透 明化的管理模式，还能 工了解企业管理的状况、决策、过程及信息等情况，以确保企 促使企业走向扁平化的发展方向，通过强化信息交流平台，凝 业员工的利益，维护员工的知情权。 聚企业员工的向心力，提升企业的整体形象，创造更多的经济 企业经营管理中的透明化不只是指企业具备先进的监 效益和社会效益，为企业的可持续发展打下基础。 管机制和清晰的资金账 目等，其内容涵盖企业发展的各个方 2．3有利于企业的文化建设 面，如企业信息透明化、企业薪酬透明化和企业管理平台透 在企业管理经营有效性背景下实施透明化管理模式， 明化等，其目的是为企业员工创造更为公正、宽松的工作和发 能让企业围绕 “以人为本”的理念开展工作，帮助企业建立 展环境，增强企业的经营管理水平，促进企业的健康、稳定、 公平、公正、富有内涵的企业文化，从而增强企业员工的职业 长足发展。 道德感和责任感，鼓励员工通过企业文化建设，主动参与企 业的经营