会计在企业管理中职能转变思考.pdfVIP

鍪 会计在企业管理中职能转变思考 ■那顺朝克图 内蒙古锡林郭勒职业学院 摘 要：传统会计主要是与数据和账本打交道，而企业管理并不仅仅需要几张简单的财务报表 ，更需要挖掘隐藏在财务报表后 面更深次的管理问题，及时为企业转型和发展提供决策导向的建议。在新经济常态下，会计人员如何把账本上的数据提炼成企业管 理需要的智慧，已经成为现如今会计人员需要强化和掌握的职业技能。而作为财务人员，正面临着是转变或是原地踏步的抉择。 关键词 ：企业管理；会计；职能转变 企业财务管理贯穿于企业各项活动的全过程。企业在战略 部管理提供服务。 目标指导下进行的投资、融资活动，需要进行有计划 、有协调的 =、财务管理重心向管理会计转变原因分析 财务运作；企业的生产经营状况和经营成果，需要通过分析财务 在企业推进转型升级进程中，财务管理工作率先 “升级”关 结果进行评价。可以说财务管理是监督企业各经营管理环节的 键在于有效运用管理会计 ，提振企业管理，增强企业核心竞争 有效工具 ，也是企业进行各项决策、实施战略管理的基础。然而， 力，科学衡量企业绩效，推动企业战略目标的实现。 传统的财务管理以会计核算为主要功能，采取记账、算账、报账 1．经济转型和改革的需要。外部经济形势、市场环境的不断 为主的财务模式 ，对各项交易活动进行事后记录和反映 ，不能及 变化将促使企业管理者提出对管理会计的迫切需要。面对宏观 时地反映企业的财务状况及未来发展趋势 ，缺乏对企业管理决 经济、行业下行的严峻形势，企业管理者开始反思企业的财务管 策的指导，不能满足企业内部管理和对外经营发展的要求。 理重心，开始更加注重 “现金为王”、增收节支 ，以提高企业抵御 在信息化高速发展的今天，以手工操作的传统记账模式已 风险的能力。以煤炭、钢铁、化工行业为例 ，在当前经济下行、市 被电算化取代，财务核算职能已被信息化、科技化完全替代，抄 场不振、环保等压力下，整个行业正面临高产能和需求低迷的双 写计算错误、编制报表繁琐等手工核算的各种问题不复存在。而 重压力，已由过去需求增长、规模扩张的阶段 ，进入了减量化、绿 随着移动互联网等信息技术的广泛应用，“云计算”、“财务共享 色化、智能化、国际化新阶段。行业 内的企业必须充分发挥财务 中心”等新型财务管理模式的出现等，促使因循守旧的核算会计 管理的关键作用，完善全面预算管理 ，利用市场化运营体制机 发展空间日益缩小，只有转变和延伸财务管理职能，才能充分发 制，通过改善企业股权结构、激励机制等方面，激发企业活力。 挥财务管理的调节、指导作用，财务会计向管理会计转变已势在 2．信息化手段的应用。在手工核算时代，会计人员几乎将全 必行 。 部精力集中在核算工作 ，基本没有时间参与企业管理。随着电算 一 、 核算型会计与管理型模式的区别 化工作的普及和信息技术的应用，会计人员只需完成凭证录入 ， 传统核算型会计主要职能是进行会计核算，这在传统的大 财务报表会 自动生成。一些大型企业的 “ERP系统”、“财务共享 型企业尤为多见。由于企业层级多、业务广、工作量大，财务人员 平台”等的普遍应用，更是简化了会计核算工作 ，消耗料单、产品 一 般分工明确 ，岗位设置较多 ，在一个财务部门一般设有出纳、 产量单、销售结算单会及时录入系统，自动生成会计凭证和各类 审核、公积金、固定资产、成本核算、往来、综合等会计岗位，财务 报表。各级管理人员可实时查看消耗、成本费用的发生情况 ，自 人员整 日忙于收集经济业务的原始凭证和报销凭证 ，应付会计 动反映出实际与计划数据的偏差等，每个企业都形成了从采购、 核算，在经济业务结束后按时完成事后记账工作，按时编报规定 生产、销售全产业链的完整的 “大数据”，迫切要求一些会计人 的财务报表就认为已经很好地履行了会计职能。企业管理者提 员由过去的核算向财务数据的管理分析转移，积极推动财务管 出一些财务报表以外的财务经营问题 ，会计人员只能临时收集 理转型和创新。 数据，花费大量时间和经历解答后草草了事