第9章 组织结构课件.pptVIP

第 9 章 组织结构 ——战略实施的组织保障 本章学习目标 了解组织结构与战略的关系 了解组织结构的发展模式 掌握不同的组织结构的优缺点 理解职能制组织结构与业务层战略的匹配 理解多部门组织结构与公司层战略的匹配 了解国际化经营中与之匹配的组织结构 了解新型的组织结构及其特征 9.1 组织结构与战略的关系 1. 组织结构的基本概念 组织结构（Organizational Structure）是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，尤其需要组织结构上的保证。 2. 战略的前导性和组织结构滞后性 3. 组织结构与战略的关系 组织结构是战略的基础 组织结构能反作用于战略 9.2 组织结构的发展模式 1. 简单结构 1. 简单结构——特点 涉及任务不多，分工很少，规则很少，整个结构很简单。 一般来说简单结构适合提供单一产品、占据某一特定地理市场的企业。 具有简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或集中差异化战略。 2. 职能型结构 2. 职能型结构 优点 在职能范围内实现规模经济 集中的战略控制 权责清晰 缺点 合作困难 在制定战略时更强调本部门的利益，而不具有公司的整体眼光 鼓励部门间的竞争 战略竞争可能会很缓慢。 3. 多部门型组织结构——种类