2011年度职工绩效考评实施方案.doc

2011年度职工绩效考评实施方案 为提升公司整体管理水平，促进公司整体目标的实现， 客观、公正地评价职工的工作表现，进一步提升职工工作绩效。 一、绩效考评组织机构 本次职工年度绩效考评在公司的统一领导下，具体由综合办公室和人力资源部具体负责组织实施。 二、绩效考评的时间 职工绩效考评的具体时间初定为2011年12月19日--2011年12月23日 三、绩效考评的对象 进公司工作满6个月及以上（截止至12月31日）的中层及以下职工及劳务派遣职工。 四、绩效考评的分类 （一）中层（后备）岗位职工绩效考评 “上级”为公司领导，占40%；“同级”为中层（后备）职工，占30%；“下级”为职工代表，占30%。 （二）一般管理岗位职工绩效考评 “上级1”为部门领导，占40%；“上级2”为其他部门领导和职工代表，占30%；“同级”为所在部门一般管理人员，占30%。（营运操作部、工程技术部、其他四部门） （三）班组长绩效考评 “上级”为部门领导，占40%；“同级”为所在部门班组长（与一般管理人员一起），占30%；“下级”为所在班组成员，占30%。 （四）操作保障人员绩效考评 “上级”为部门领导和班组长，占50%；“同级”为所在班组成员，占50%。 五、绩效考评运行框架 2011年年度职工绩效考评基本运行框架 考评 对象 考评内容 考评主体 备注 中层 （后备） 思想政治素质、工作能力、勤业敬业、工作实绩、廉洁自律和综合评定 上级（40%） 同级（30%） 下级（30%） 综办2、人力1、计财1、业务1、工技2、营操3 一般 管理 岗位 工作态度、业务熟练程度、创造性、协作性、遵章守纪和综合评定 上级1（40%） 上级2（30%） 同级（30%） 同级考评由各部门指导，自行组织 班组长 工作态度、业务熟练程度、创造性、协作性、遵章守纪和综合评定 上级（40%） 同级（30%） 下级（30%） 同级与下级考评由各部门指导，自行组织 操作 保障 工作主动性、工作命令执行力、团结协作、遵章守纪和综合评定 上级（50%） 同级（50%） 同级考评由各部门指导，自行组织 六、绩效考评等级和评分标准 1、考评等级：“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”“不合格”五档标准，不了解或不熟悉职工绩效的可选择“不了解”，根据职工实际表现赋分。 2、计分标准： “优秀”（90）、“良好”（80）、“合格”（70）、“基本合格”（60）、“不合格”（50）、“不了解”（70）。 3、优秀名额控制在15%以内；良好名额控制在25%以内，基本合格与不合格名额控制在5%-15%。 六、绩效考评的实施 本次绩效考评工作由人力资源部统一组织实施，综合办公室协助，具体流程如下： （一）人力资源部根据公司实际确定2011年度绩效考评方案，报公司办公会议研究通过； （二）综合办公室和人力资源部做好职工绩效考评前的宣传、动员工作； （三）人力资源部组织对各部门职工绩效考评联络员进行绩效考评操作培训，明确操作流程、工作要求、注意事项等内容； （四）人力资源部统一召集中层（后备）岗位职工和职工代表，完成对中层（后备）岗位职工的绩效考评和其他岗位职工的“上级”考评工作； （五）各部门自行召集相关人员和班组全体成员，在部门考评联络员的指导下完成对一般管理岗位职工“同级”考评、班组长“同级”和“下级”考评及操作保障岗位职工“同级”考评，综合办公室和人力资源部将派专人进行指导、监督； （六）所有职工考评结束后，综合办公室负责监票工作，人力资源部负责计票工作，完成职工绩效考评成绩的统计、汇总工作； （七）人力资源部将绩效考评成绩反馈给各部门，各部门结合职工平时工作表现提出绩效考评等级初步意见，对个别职工的考评等级需微调的，比例控制在5%-10%，需说明具体原因，报公司同意； （八）中层（后备）岗位职工单列确定绩效考评等级，其他职工采用“公司统筹、部门划块、班组均衡”的方式解决部门间、班组间、岗位系列间的考评差异问题，提出职工绩效考评等级和考评结果运用的建议，并报公司办公会研究决定； （九）绩效考评优秀职工名单在公司范围内进行公示，广泛听取职工意见； （十）职工绩效考评成绩的反馈、复议、归档； （十一）各部门负责人与绩效考评优秀职工和基本合格或不合格职工进行谈话，指出不足、查漏补缺、提出要求； （十二）绩效考评结果的运用。 八、绩效考评的运用 （一）根据绩效考评结果发放年终奖和总经理特别奖； （二）做好职工工资晋档和晋级（结合前四次绩效考评结果）。 （三）绩效考评结果作为年度推优评先的主要依据。 九、绩效考评注意事项 （一）各部门负责人作为部门职工绩效考评的直接领导，要加强引导、加强监督、加强管理，确保本次考评公平、有序； （二）职工绩效考评工作必须统一集中进行，实行统一打分、统一