工程项目建设中的合同管理与技术管理探讨.doc

目录 【摘要】 3 一、工程项目、合同管理、技术管理概述 3 （一）工程项目的概述 3 （二）合同管理概述 4 （三）技术管理概述 4 二、工程项目建设中合同管理、技术管理的主要问题 4 （一）合同管理中的主要问题 4 1、市场机制有待完善 4 2、合同双方法律意识淡薄 5 3、不重视合同管理体系和制度建设 5 4、专业人才缺乏 6 5、管理信息化程度不高，手段落后 6 （二）技术管理中的主要问题 6 三、解决工程项目建设中合同管理、技术管理主要问题的措施 6 （一）解决合同管理主要问题的措施 6 1、明确合同管理机构 7 2、建立和完善合同管理体系 7 3、加强制度管理和风险管理意识 7 4、重视合同管理人才的培养和引入 8 5、建立和完善合同信息管理系统 8 6、规范合同管理与工程项目建设其他环节的关系 8 （二）解决技术管理主要问题的措施 9 1、健全机构、制度，完善管理制度 9 2、整合专业技术，规范作业流程 9 3、充分发挥职能部门的作用 9 4、发挥人力资源优势 9 结语 10 参考文献 10 工程项目建设中的合同管理与技术管理 [摘要]本文从工程项目建设的概念入手，进而概述了合同管理和技术管理的具体内容以及二者在项目建设中所起到的作用和意义。随后根据实际情况分析了现阶段我国工程项目建设中合同管理、技术管理中存在的主要问题，合同管理存在的问题有：市场机制不完善，合同双方法律意识淡薄，不重视合同管理体系和制度建设，专业人才缺乏、合同管理体系和制度建设重视程度不够和缺乏先进的信息化管理。而技术管理则普遍存在技术支持不到位，引进新技术缺乏时效性。的问题。随后分别针对以上问题提出了相应的解决措施，其中合同管理改进措施包括：明确管理结构，完善管理制度，培养相关管理人才，完善合同管理信息化管理机制等等。而技术管理方面的改善措施则包括：健全机构制度、完善管理制度、整合专业技术，规范作业流程、发挥人力资源优势等。通过以上措施改进管理机制，从而不断提高合同管理、技术管理在工程项目建设中的管理水平，使其更加制度化、人性化，更具有可操作性。 [关键词] 工程项目；合同管理；合同管理机构；合同管理信息系统；技术管理；技术管理人才 随着我国改革开放的不断深入，我国的工程项目建设获得了长足发展。但是当前我们的工程项目建设中，合同管理和技术管理与发达国家相比，还存在着诸多方面的问题，有待加强和改进。这就需要我们更深层次的剖析工程项目建设中合同管理、技术管理的现状，针对合同管理、技术管理在工程项目建设过程中的应用，深入研究其中的重点和难点，提出存在的主要问题，寻找解决的途径，不断提高合同管理、技术管理在工程项目建设中的管理水平，使其更加制度化、人性化，更具有可操作性。 一、工程项目、合同管理、技术管理概述 （一）工程项目的概述 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 （二）合同管理概述 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。工程项目建设企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承，而且目标、权责也必须保持高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。而工程项目施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围三方面均形成一个格局完整的、自成系统的管理方式。 （三）技术管理概述 技术管理是工程项目建设中的一项重要内容。在工程项目建设过程中，其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。技术管理作为事前控制的一个重要举措，是整个工程项目建设的重要一环。工程项目的技术管理是关于施工方案、技术措施、质量标准的管理，是各分项工程施工的前提。 二、工程项目建设中合同管理、技术管理的主要问题 （一）合同管理中的主要问题 目前我国建设市场发育尚不完善，